www.?20056.com www.?20056.com
新闻动态
媒体报道
当前位置: > >
中国化工报:历经风雨终见彩虹

作者: 公布于:2010/10/13 16:07:16 点击量:

《中国化工报》2010年10月13日四版

陕焦化工历尽风雨终见彩虹

---陕煤化集团陕西陕焦化工有限公司开展纪实

本报记者 陈继军   通讯员 闵立娟

 

10月,是播种的时节。当庄稼人播种了小山似的玉米、大豆、杂粮、稻谷时,陕焦人也实现了几代人建立现代化煤焦化航母的胡想。10月,是欢欣而喜庆的日子。当举国上下为庆贺故国生日手舞足蹈时,陕焦人迎来了企业40周年华诞。他们以建成200万吨/年焦炭、20万吨/年焦炉煤气制的骄人功绩,为企业40岁生日献上一份厚重的礼品;他们以壮士断腕的决计和勇气,创作发明了一个西部一流的现代化煤焦化企业。当200万吨/年焦炭、20万吨/年焦炉煤气制甲醇安装投料胜利的一刹那,陕焦化工公司沸腾了,人们欢呼雀跃,奔走相告,很多人以至流下了冲动的泪水。为了这一天,他们曾经期盼了40年。

 

手艺打破力争自我救济

陕煤化集团有限公司(以下简称为陕焦化工公司),地处陕西省东北部的富平县梅家坪镇,其前身陕西省焦化厂成立于上世纪70年代初,一期设想焦炭产能10万吨/年,是陕西省最早兴修的焦炭专业消费企业,也是其时天下最大的自力焦化企业之一。

1993年,经扩能革新,陕焦化工公司冶金焦产能增至30万吨/年,并建立了小型焦炉煤气发电、硫酸铵等化工消费安装。与其时遍及天下的小规模只焦不化企业比拟,该公司具有必然的合作优势,是本地著名的好企业

那时候,我们与陕西汉江钢铁厂、略阳钢铁厂、韩城龙门钢铁厂、西北耐火材料厂被誉为陕西冶金行业的五朵金花追想往昔,陕焦化工公司总经理张立岗难掩那份骄傲。

但是,好景不长,跟着中国经济体制改革的促进,国有企业机制不灵敏,冗员多,工作效率低的短处逐步闪现。加上受钢铁行业周期性低谷的到来和炼焦煤资本削减、价钱飙升等身分制约,陕焦化工公司的生产成本不竭举高,运营情况连续恶化。1999年,公司呈现了建厂以来的首度吃亏。

遭受顺境,不伏输的陕焦人开端在炼焦煤的挑选和配比高低工夫。他们操纵自有的小型实验炼焦炉,重复停止煤种设置实验。同时,斗胆地对顶装炉施行捣固焦炉革新,并按照实验得到的数据,将肥煤、弱粘煤、焦粉按科学配方配制成可炼焦的混配煤,停止工业化放大实验。当第一炉以混配煤为质料的冶金焦出炉时,全部炼焦行业为之奋发。原冶金部有关指导评价说:陕焦化工公司的斗胆测验考试,开拓了弱粘煤炼焦的先河,为焦炭企业降低成本和焦炭行业拓宽质料滥觞作出了宏大奉献。

据张立岗引见,与其时遍及接纳的炼焦煤共同煤比拟,陕焦化工公司混配煤炼焦手艺的使用,不只使企业每吨焦炭本钱低落1/3,还使间隔公司仅150千米、储量宏大的黄陵弱粘煤一下变成了价格低廉、供给可靠的质料煤,彻底解决了制约公司健康发展的质料煤供给无包管、生产成本高、产物竞争力差的困难。

但手艺打破带给企业的利好仅仅连续了两年,跟着一批现代化焦化项目的建成投产,以及混配煤应用技术的提高,弱粘煤在需求的鞭策下身价倍增,企业的本钱优势逐步消逝。同时,包罗陕焦化工公司在内的一批晚期建成投产的自力焦炭企业,其范围小、能耗高、产物单一、体系体例落伍的短处却日趋闪现。很多企业由微利走向吃亏,继而停业开张。怎么办?是像兄弟企业那样等着、耗着,仍是长痛化短痛,突破铁饭碗,停止企业改制?陕焦化工公司面对疾苦的决议。

企业发展受困资金欠缺

颠末一番剧烈的会商,200211月,理性的陕焦人武断决议:抛却大锅饭,突破铁饭碗,施行股分多元化改制;整合内内部资本,精减机构,明了义务,扩大消费范围……

这个决议无疑是准确且有远见的,给企业带来的最大变革就是事情实现了高效快速。

2003年第四季度,企业改制还不满1年,陕焦化工公司的焦炭产能就疾速由30万吨/年扩大到40万吨/年,步入天下中型焦炭企业行列。伴随着消费范围的扩大,吨产物综合能耗大幅降落,产物竞争力较着加强,各项经济技术指标连续向好,不只扭亏为盈,并且从头成为明星企业和处所利税大户。陕焦人依托本人的聪慧,胜利超出了第一道坎儿

乘势而上,陕焦人不竭强化内部管理,完美管理体系,提高产品质量,经由过程不懈努力,很快将陕焦牌冶金焦打形成陕西省名牌产品陕西省能源化工十大品牌产物之一。凭仗优良的产物和优良的售后服务,陕焦牌冶金焦疾速霸占了陕西省冶金焦市场30%以上的份额,并进军山东、河北、河南、江苏、安徽、江西、湖南、湖北、四川等地市场。2004年,陕焦化工公司还荣获陕西省文明单位标兵称呼,这是迄今为止,陕西省焦炭企业所得到的最高条理的精神文明奖项。

胜利的高兴鼓励着陕焦人的斗志,他们满怀激情地又一次踏上了征程——建立70万吨/年焦化工程,决计将陕焦化工公司打形成西部地区一流的焦化企业。立项、环评、安评、项目审批、启动资金张罗……统统事情都有条有理地展开起来。到20053月,70万吨/年焦化扩能革新使命曾经完成1/3,部门装备安装到位,包罗各施工单位在内的部分建设者,也都铆足了劲,为大焦化安装的定期投产做最初冲刺,陕焦人间隔本人的幻想仅一步之遥。
但是,突如其来的变故恰似一场瓢泼大雨,将激情万丈的陕焦人浇了个透心凉,也将他们的胡想撕扯得四分五裂。

2005年下半年,跟着国度一系列调控政策的出台,尤其是焦炭行业被列入两高一资和产能过剩行业后,金融机构收紧了对焦炭等行业的贷款,本来谈妥的近3亿元项目建立资金无法落实到位。热热闹闹的项目建立工地,瞬间冷落下来。焦炙、徘徊、恐惊一古脑儿地向陕焦人袭来,并且来得那么忽然,那么狠恶,比1999年的那次危急还要使人感应惧怕。各人内心大白:假如项目所需资金不能尽快到位,不只打造西部一流焦化企业的胡想难以实现,正在建立的项目还能够成为烂尾工程,使企业背上繁重的债权负担,今后萎靡不振,以至停业开张。

陕焦人,再次走到了存亡一线的十字路口。这一次,他们又将如何应对?

   

加盟煤业得以大展宏图

就在陕焦人焦虑不安的当口,大集团引领、大项目支持、集群化促进、园区化承载的开展思绪,在陕西省决策层构成共鸣。作为这一思绪的践行者和受益者,20066月,窘境中的陕焦化工公司胜利参加陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称为陕煤化集团),成为这个西部煤化工旗舰企业的全资子公司。

很快,陕焦化工公司得到了母公司数亿元的资本金注入,冷落近1年的施工现场从头热烈起来。2007年末,当70万吨/年焦化项目胜利投产时,很多陕焦人冲动得百感交集,那是喜极而泣的泪,是欣喜而骄傲的泪。

但是,这只是陕焦人甘美糊口的开端,一个更雄伟、更振奋人心的设想,在陕煤化集团领导人脑海中酝酿已久,日渐明晰。

按照陕煤化集团以煤炭开辟为根底、以煤化工为主导、打造国外一流节能环保能源化工企业的总体规划,陕焦化工公司将依托现有的人材、手艺、管理团队和营销网络,以焦炭为根底、化工产品为利润增长点,用3年时间,将陕焦化工公司建成年产焦炭200万吨、焦炉煤气制甲醇20万吨、其他各类化工产品10万吨,实现三废综合利用、销售收入40亿元、利税5亿元的现代化企业。

2008年,陕焦化工公司70万吨/年焦化项目投产,95万吨/年焦化、20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目接踵完工,标记着陕焦人的雄伟设想开端实现,也揭开了陕焦化工公司走向胜利与灿烂的极新篇章。

新建成的20万吨/年焦炉煤气制甲醇安装不只使陕焦化工公司实现了三废zero排放,并且每一年为该公司创效2亿元,提拔了企业竞争力和抗风险才能。

项目完工以来,停顿非常顺遂。916,第一座焦炉曾经顺遂投产。估计10月尾,95万吨/年焦化项目将局部完工。届时,陕焦化工公司将一跃成为年产焦炭200万吨、甲醇20万吨,其他各种化工产品10万吨的西部最大的煤焦化一体化企业。2010年,将实现销售收入15亿元。2011年,所有项目达产达标后,销售收入无望打破40亿元,利税可达5亿多元。陕焦化工公司董事长赵新平意得志满地对笔者说。

他还向笔者流露:因为焦炉煤气制甲醇发生的驰放气中含有大量氢气,陕焦化工公司方案再投资1亿多元,收受接管这些氢气,与该公司1.3万立方米/小时空分安装副产的氮气分解液氨,建立7万吨/年合成氨安装。同时,亲密存眷高温煤焦油加氢催化手艺的研发历程,一旦有先辈、成熟的手艺,将率先接纳,将炼焦历程中发生的约10万吨/年副产品煤焦油经提取苯、萘、葸油后,催化加氢,消费附加值更高的燃料油。

 因为包罗甲醇、液氨、燃料油在内的所有化工产品,都是综合利用所得,其完整本钱只要以煤为质料的相干企业的一半。一旦上述化工安装局部建成投产,不只可为企业带来超越5亿元/年的利润,并且可真正实现废料资本化操纵和三废zero排放,使企业步入干净消费、轮回经济的良性开展轨道。赵新平深信,有陕煤化集团的刚强指导和大力支持,有陕焦化工公司部分干部员工的通力合作,西部一流的节能环保型焦化企业,将成功动身,披荆斩棘,驶向灿烂的来日诰日。

 

 

最新文章
www.?20056.com
www.?20056.com 网络棋牌游戏
大阳集团