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作者: 公布于:2018/5/18 11:55:18 点击量:

2018年以来,公司主营产物焦炭、焦油、粗苯均呈现差别水平的质量颠簸,给公司带来了很多质量扣款丧失。为了完全改变当前质量管理的被动场面,实在提高公司质量管理水平和全员质量认识,建立公司品牌形象,公司在5月份展开“质量管理提拔月”活动,并订定了相干的活动计划。

此次活动本着“提高全员质量认识,增强历程质量管控,鞭策公司质量管理工作连续提高”的目标,使部分员工、各单位、供应商及客户融入到公司的质量管理活动中来,不竭加强做好产品质量的决计与自信心,进一步稳固质量认识和质量看法,踏实促进质量事情。此次活动重点以进厂质料煤,焦炭及化产品质量,煤气质量的不变提拔为重点,环绕各项质量指标,增强历程掌握,终极实现公司质量管理水平的提高。在此次质量管理提拔月活动中,公司召唤广阔干部和部分员工统一思想,提高认识,明白义务,主动事情,精心组织、亲密共同,确保“质量管理提拔月”活动的有用、美满完成,并连结活动功效的持久运转和有用落实。

质量管理提拔月活动是公司片面落实“以质量求生存,以质量保效益”事情的主要部门。旨在经由过程活动提高全员质量认识,增强生产经营历程质量管控,片面促进公司质量管理工作的连续提高,构成全员重质量,全员抓质量,共促公司质量事情和事情质量的片面提拔。

质量事情不能只喊口号,不能仅仅依托几个人和某个部分来实现,而是需求广阔干部和部分员工的通力合作,经由过程立异的思想、周密的方案、精密的操纵、有用的相同、亲密的共同来不竭改良历程质量、产品质量和事情质量,从而实现挖潜增效;在产能过剩和严重多变的市场形势下,以过硬的产品质量,建立企业形象,博得客户和市场。(作者:消费运转部  符娜  责编:张岳青)


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