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作者: 公布于:2010/10/22 17:23:32 点击量:

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2010年10月22日《陕西工人报》四版

两大工程归纳热情 40载风雨胡想起航

陕西陕焦化工有限公司打造西部一流的节能环保型焦化企业纪实

陕煤化集团陕西陕焦化工有限公司的前身是陕西省焦化厂,地处八百里秦川北部的富平县梅家坪镇,南临咸铜铁路梅家坪中心站,北接铜川市耀州区,毗连药王山、黄帝陵、玉华宫等风景名胜区。始建于1970年的陕焦,是陕西省最早兴修的焦化消费企业。200211月组建成为股份制多元化企业,原从属陕西省国资委统领的国度大二型企业,以消费优良冶金焦及化工产品而著称,主要产品冶金焦行销全国各地,曾创下14年盈利的名誉汗青,是天下50家最大的炼焦制气企业之一。20066月,在陕西省委省政府大型企业资产重组计谋中,陕焦化工公司参加了陕西煤业化工集团公司,成为其部属的全资子公司。

探究中迂回前行

作为陕西省最早兴修的自力焦化企业。四十年来,几代陕焦人几经探究开展,曾不竭缔造出灿烂,却又不竭堕入市场经济的泥泞,几度面对停产关门的窘境。

1970年,陕焦10万吨/年的焦化体系建成投产,弥补了陕西省无焦炭消费的空缺。颠末不断发展,到1993年陕焦的焦炭产量疾速增加为30万吨/年,还建立了煤气发电厂、玻璃厂、硫酸铵车间等。而进入九十年代末期,受亚洲金融危机影响,企业经济跌入了低谷,持续三年经济非常不景气,累计欠发职工工资十个月,形势朝不保夕。为了使企业死去活来,陕焦人在非常困难的状况下上马捣固焦生产线,使企业构成了40万吨/年焦炭生产能力。20038月陕焦完工建立70万吨焦化工程,直至2005年,却再次因资金断链而被迫歇工,这一停就是两年多。屋漏又遭连阴雨,恰恰其时焦炭价钱不竭下滑,质料煤价钱飞涨。产物单一、资金紧缺的恶果很快开端轮回,质料无法包管供给,员工工资发放艰难,企业面对生死存亡的田地。回想往昔,可以说陕焦的强大是一种螺旋式的迂回开展,探求陕焦大起大落的泉源,那就是:产物单一、范围小、产量低,缺少市场抗风险才能;老国企受制大环境,融资艰难,无法快速捉住市场一闪即逝的时机。

寻觅开展的背景

20067月,以赵新平为董事长党委书记、张立岗为总经理的新一届党政领导班子挑起了陕焦的重任。“重压出思绪,崎岖砺壮志。面临保存应战,陕焦不得不停止思想裂变,寻觅杀出窘境的血路”。回想其时的状况,董事长赵新平至今仍心有余悸。作为企业的掌舵人,让企业毁在本人手里,这不成了千古罪人?为此,素以干练、稳健、点子多、思绪广的他,和班子成员颠末一次次探究,一番番奔忙以后,终极肯定:从企业发展计谋上调解思绪,从产权制度改革动手,大手笔促进资产重组优化,融入国度大型企业集团,寻觅企业久远开展的背景。

2006年,在省委省政府的调停下,在陕焦公司党政主要领导同道的不懈努力下,陕焦正式成为陕西煤业化工集团大家庭中的一名成员,参加集团后陕焦以 “自暴自弃、笃学崇新”的企业精神,以焦化为主业,把产业链做精做细,把企业做大做强,稳扎稳打,稳中求快,对峙科学发展观,勤奋把陕焦打形成西部一流的节能环保调和型焦化企业。很快,在陕煤化集团的大力支持下,陕焦70万吨焦化工程的缺口资金获得落实,项目重新启动,并于20086月建成投产。

陕西煤业化工集团在为陕焦化工公司计划了大焦化蓝图的同时,还为陕焦的开展注入了强有力的本钱支持和名誉包管。为了加快陕焦的开展和复兴,从2008年至今,在陕煤化集团的大力支持下,陕焦的95万吨焦化和20万吨甲醇项目累计投入建立资金18亿元。

走“焦”“化”并举之路

搭乘陕煤化集团的开展快车以后,陕焦对本身停止了片面的审阅,提出经由过程不竭调解产品结构,加大技术改造程序,以科技手腕和先辈工艺削减对环境保护的压力,尽力开展高效、节能、环保的多元化轮回经济。这一思绪归结为一句话就是:做好“一体两翼”以焦炭为主体,化工、选煤为两翼,走“焦”“化”并举之路。

企业要保存就必需开展煤化工。已往的陕焦靠的是纯焦炭,而如今焦炭是根底,化工才是主打。由于煤中70%能变成焦炭,30%是化工产品。已往只能收受接管操纵5%,其他25%的化工产品就看成煤气放空或烧掉或发电,效益很低。而想要实现陕焦的大开展、大复兴,就必需根据轮回经济的理念将质料煤完全地“吃干榨尽”。

2007年末,已停建三年之久的70万吨焦化项目投产。这本是陕焦死去活来、完全挣脱窘境的“拯救工程”。根据原计划,陕焦在70万吨焦化工程完工后,将根据三步走的开展思绪,在20086月启动20万吨甲醇工程,使陕焦在产物深加工方面迈出坚固的脚步,增进陕焦进入小康企业,然后2009年在裁减落伍的40万吨焦化产能的基础上再上95万吨优良焦生产线,实现煤焦化并举,届时陕焦将到达优良焦200万吨、化工产品30万吨、销售收入超40亿、利税超5亿元的战略目标,把陕焦建成西部一流的节能、环保、调和型现代化煤化工企业。

但谁也没有想到的是,一场世界性的金融危机于2008年忽然发作,国内外市场环境堕入低迷,焦化产品价格不竭下滑呈现倒挂。面临突然来临的暖流,陕焦如何应对?以赵新平为焦点的陕焦领导班子在审时度势后,实时与陕煤化集团指导相同,从计谋高度上实时调解开展思绪,把金融危机如许的好事转化为功德,决议抢抓机缘,三步并作两步走,在完美70万吨焦炭消费基础上,提早裁减40万吨焦炭落伍产能,提早施行年产20万吨甲醇和年产95万吨优良冶金焦建设项目,在“十一五”末,使陕焦构成年产200万吨优良焦炭、20万吨甲醇和10万吨化工深加工产物的格式。

这套科学的发展规划,得到了集团公司的承认。陕焦把裁减落伍产能与技术改造分离,节能减排和干净消费分离,前后于20086月和9月对老体系的62.5焦炉40万吨产能及配套化产体系局部施行封闭。20万吨甲醇工程于2008629启动,95万吨焦化工程于2008826正式完工。此时的陕焦,如同一只爬行于渭北的雄鹰行将振翅起飞。两大工程归纳出色

据陕焦化工公司总经理张立岗引见,陕焦95万吨/年焦化项目总投资10亿元,接纳今朝在天下都是比力先辈和成熟的5.5捣固焦炉。20万吨焦炉煤气制甲醇项目,即是陕焦为200万吨焦炭产能配套的项目,经由过程把炼焦历程中30%的化工产品充分利用起来,提高化产物的附加值。固然今朝甲醇是低谷,煤制甲醇不赢利,但从焦炉煤气制甲醇的本钱却只要800-1000/吨,根据甲醇今朝的出厂价2100-2300/吨,20万吨/年甲醇每一年能够发生2亿多元的纯利润,意味着陕焦将构成“以化养焦”。

2010916,在阅历了两年的建立施工以后,陕焦化工公司95万吨焦化工程2#焦炉顺遂推出了第一炉焦炭,1#焦炉也已进入烘炉阶段。20万吨甲醇工程已完工,开端单机调试,行将投入运转。

关于这家历经四十年风雨的企业而言,两大工程的片面完工无疑是四十年发展史上最为奋发的时辰,是陕西煤业化工集团存眷老企业发展与复兴计谋的详细和理想表现。

年末,陕焦将构成200万吨/年焦炭、20万吨/年甲醇生产能力。实现销售收入13亿元。来岁达产达效后,将实现销售收入30亿元。根据陕焦今朝的开展战略,200万吨/年焦化建成后,不会再扩大焦炭产能,而是进一步延长产业链,把产物做精做细。

甲醇生产过程中会发生大量驰放气,驰放气中95%以上是氢气,与1.3万立方米/小时空分发生的氮气分解消费液氨(7万吨/年,投资不敷1亿元),一年净利润将达1.4亿元。陕焦总经理张立岗暗示,“氢气自己是上好的质料,我们也不想用来消费液氨,下一步将对氢气开辟附加值更高的产物。因为今朝高温焦油加氢手艺尚不成熟,一旦获得成功,未来也可建立高温煤焦油加氢项目。”

全新陕焦不是梦

走进陕焦,整齐的门路两旁建造精巧的宣扬栏,建立工地、消费厂区四处耸立的宣扬板上,渗透了陕焦人的聪明智慧,颠末陕焦人立异归纳的企业精神和企业文化,以极强的视觉感吸引着每一个拜访者的眼球。陕焦浓重的企业文化气氛,陕焦人赖以生存的精神支柱,给到访的人们发生极端深入的印象。

在以人为本的和谐社会,要想打造一个寻求杰出、勇创一流的现代化企业,就必需阐扬肉体文明和企业文化建设的宏大感化。搞了30多年党务工作的赵新平大白,企业发展一方面是为国度做出奉献,而另一方面就是在想方设法提高员工经济支出的同时提高广阔员工的肉体本质,费尽心机改进他们的生活水平和寓居情况,给他们一个无忧无虑地宽松情况。只要如许,员工的积极性和创造性才气不竭被激起,企业才气永葆活力和生机。

恰是在如许的思惟指点下,陕焦领导班子近两年来在抓好精神文明、企业文化建设的同时,切切实实为员工处事,想方设法为员工处理实践艰难。在40万吨须生产体系裁减停产后,原岗亭的500多名员工怎么办?公司一方面按照70万吨工程需求停止安设,一方面操纵两大工程施工,使500多名员工很快获得消化,一个也没有下岗或推向社会。

多年来,陕焦员工支出低,福利待遇跟不上,企业对员工欠账多。2007年以来,公司大幅度的提拔员工工资,人均人为每一年增长20%以上,同时,员工夜班补助,节假日加班补助严厉根据国家规定施行,人为加各类补助,员工均匀每一年可多拿5000元阁下。另外,企业又一次性清退职工股金一千多万元,补缴了持久拖欠社保机构的职工基本养老保险欠费一千万元。

为了改动员工的寓居情况,陕焦化工公司在福利区新建了171819号员工住宅楼、在铜川新区建立了陕焦小区的南楼、北楼、18层的高层综合楼,使每户员工都具有一套单元房。员工人均住房面积到达了24平方米以上。新建的独身员工公寓楼、员工沐浴中心、步行街综合楼、灯光塑胶球场等福利设备接连而起,园林般的社区情况,计划整洁的社区门路,完美的小区集合供暖等配套设备,实现了福利设备的配套齐备,让员工的生活水平完全改进,上了一个大台阶。

“数”说昔日与明代

2006年比拟,陕焦化工公司的注册资金由本来的1800万元,增加到如今的5.4亿元,;总资产由本来的2亿元增加到22亿元;销售收入由本来的2亿元增长到13亿元,来岁估计到达30亿元。两大工程片面达产达效后,陕焦将实现销售收入40亿元,利税5亿元,员工支出也会有一个较大的提高。

关于将来开展,陕焦化工公司董事长赵新平不无骄傲地暗示,陕焦此后几年要充实借助省委省政府的大重组计谋和陕煤化集团老企业复兴计谋,依托两大工程项目,实现质料开辟打破、贩卖市场打破、运输瓶颈打破。挖潜产能,拓展市场,提拔管理,统筹兼顾,攻坚克难,对峙以人为本理念,经心打造全新陕焦。真正实现“上范围、占市场、强管理、富员工”的逾越式开展,即:颠末努力奋斗,将来的陕焦是个有市场竞争才能、管理先辈的陕焦;是个有综合实力、有远景光亮的陕焦;是个资本节省型、环境友好型的陕焦;是个职工安身立命、纵情享用小康生活的陕焦。更加简朴地说就是要破旧立新,打造一个一日千里、洗手不干的全新陕焦。

四十载风雨过程,四十年高低长路,创业的艰苦,胜利的高兴,兴起的欢乐兼备于途中。

载着更高远的梦,“陕焦人”用无尽激情向众人展示出一幅比传说愈加出色的画卷……

 “陕焦人”斗争的画面,活泼而实在,永远定格在陕西煤业化工集团开展的汗青镜头中,铮铮铁骨、昭昭赤忱在汗青之河中流淌,已汇入陕煤化集团厚厚的史册。

抚今追昔,风雨兼程而又任重道远。以后,陕焦化工公司用累累的经历果实,实现着经心计划的将来,为企业的久远开展勾画出极新的蓝图。

 

 

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