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陕煤化集团召开2015年工作会暨一届五次职代会

作者: 公布于:2015/1/16 11:09:34 点击量:

 

变革立异 提质增效 深化促进转型开展
----陕煤化集团召开2015年工作会暨一届五次职代会

 

 

    1月15日,陕煤化集团2015年工作会暨一届五次职代会在西安召开。集会的主要任务是深化贯彻党的十八届三中、四中全会及中央经济工作会议肉体,落实省委、省政府的各项工作布置,回忆总结集团2014年事情,客观阐发集团开展面对的形势,片面摆设布置2015年事情,发动集团高低自动作为抓变革,提质增效防风险,为促进集团转型晋级而努力奋斗。网上捕鱼赢利游戏
省国资委党委书记孙安会,省发改委副巡视员、省能源局副局长王明华,省工信厅副厅长王虹安、省安监局副局长兼省煤管局局长陈永昌、省煤监局副局长蔺国杰、省总工会副主席丁立虎等政府部门有关指导出席会议。集团公司一届五次职代会职工代表,集团公司董事、党委委员、副总经理,监事,总经理助理,构造各部门副职以上管理人员;陕煤股份公司构造各部门负责人;所属各单位党政主要领导、工会主席、分担消费、运营的副职;各参股单元的产权代表等参与了集会。


    集会起首停止了一届五次职代会准备集会,集团公司党委副书记、工会主席马富元主持准备集会。准备集会听取了代表资历检查陈述,经由过程了大会主席团成员倡议名单和大会秘书长、副秘书长倡议名单以及大会议程。

 

省国资委党委书记孙安会发言

 

省总工会副主席丁立虎发言mg娱乐场4355返水

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集团公司董事长杨照乾发言

 

集团公司党委书记华炜发言

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集团公司总经理严广劳作行政工作报告
集团公司总经理严广劳向大会作了题为《变革立异 提质增效 为深化促进转型开展而努力奋斗》的行政工作报告。陈述指出,2014年是能源资本类企业寸步难行的一年。面临产能过剩、需求放缓、产品价格低迷的大环境,集团公司紧紧围绕提质增效、深化改革和转型开展三大着力点,主抓了八方面事情。一是在资本运作上实现重大突破;二是对投资范畴施行了定向调控;三是在标准项目建立方面连续深化;四是企业变革事情有序睁开;五是劳动用工管控连续增强;六是在精密化管理上精准发力;七是营销和物流事情获得新停顿;八是在艰难的状况下对峙改进民生。2014年,集团公司完成煤炭产量1.27亿吨,化工产品1313万吨,钢铁产量790万吨,发电量319亿度。此中,煤炭和钢铁产量与上年持平,化工产量和发电量同比别离增加了17.9%和12.3%。实现销售收入1766亿元,同比增加17%,实现利润总额5.6亿元,同比降落59.4%。煤炭百万吨死亡率为0.039。在岗职工年均人为6.7万元。www.2003.com
集团公司2015年的目的使命是:元煤产量1.11亿吨,化工产品产量1390万吨,钢铁产量860万吨,发电量356亿千瓦时;摆设投资方案305亿元;实现销售收入1900亿元,利润5亿元 。
严广劳指出,面临新的情况和应战,集团高低在此后较长一段时间的开展中要经由过程“三个必需、三个结实建立,实现三大使命”。三个必需:必需改变我们消费什么产物,市场总能消耗什么产物的熟悉;必需调解范围速度型集约增加的方法;必需丢掉依托当局出台强刺激、“漫灌式”财政政策和货币政策拉动企业经济增加的梦想。三个结实建立:结实建立顺应市场变革,调解产品结构,削减中央环节的营销看法;结实建立重质量、重效益、重服从的集约增加看法;结实建立盘活存量、优化增量配合深度调解的可持续发展看法。实现三大使命:实现以提高开展质量和效益为中心的稳增加;实现从财产开展、债权了债和资金保障上控风险;实现集团的片面深化改革立异。
    严广劳强调,2015年要重点做好以下事情:一是放慢促进企业变革;二是想方设法做好稳增加事情;三是狠抓项目前期工作及建立;四是全面发展当代物流财产;五是立异开展金融财产;六是鼎力增进科技立异对财产的支持感化;七是做好资金管理的“开源”与“撙节”;八是严格执行人力资源“一盘棋”;九是据守安全、环保和不变“三条底线”;十是体例“十三五”计划;十一是兼顾促进调和企业建立;十二是连续强化查核与督查督办。
集团公司党委书记华炜在会上作了发言。发言指出,2014年,集团公司党委根据下级党委的布置和要求,紧紧围绕企业中心使命,以党的群众路线教诲理论活动为主线,以思想建设、组织建设、风格建立、党风廉政建设和轨制建立五项内容为抓手,融入中心,服务开展,指导部分党员干部和广阔职工充实发扬“出格能刻苦、出格能战役、出格能奉献”的优良传统,直面艰难、同频共振,为企业变革开展供给了刚强保障。客岁,党委事情次要有以下几个方面特性:一是深化进修党的十八大、十八届三中、四中全会和习总书记系列重要讲话肉体;二是群众路线教诲理论活动初见成效;三是班子建立进一步增强;四是干部队伍建立进一步提拔;五是党风廉政建设进一步彰显效果;六是企业文化计谋进一步明了;七是企业民主管理工作进一步提拔。
集团公司党委2015年事情的指导思想和工作思路为:以党的十八大和十八届三中、四中全会肉体为指点,认真学习体会习近平总书记系列重要讲话肉体,在省委和省国资委党委的准确指导下,环绕完成集团公司“十二五”目的,超前策划“十三五”计划,片面贯彻从严治党要求,以法治肉体、鞭策变革脱困;以思想建设、凝集开展自信心;以风格建立、动员班子提拔;以组织建设、夯实开展根底;以党风廉政建设、筑牢反腐防地;以轨制建立、增进党建事情,为实现企业全年各项目的使命,鞭策企业安康不变开展供给刚强的政治、思惟和构造包管。
华炜要求,2015年党委事情次要抓好以下七个方面:一是抓进修、促变革,建立依法治企理念导向;二是抓班子、转风格,强化构造保障;三是抓系统、强根底,提拔党建事情科学化程度;四是抓主体,强义务,促进党风廉政建设;五是抓文明、带思惟,凝集鞭策企业发展正能量;六是抓群团、保民生,凝集企业发展壮大协力;七是“两手抓、两增进”,尽力鞭策企业变革开展。
省国资委党委书记孙安会在会上作重要讲话。他高度评价了陕煤化集团2014年的事情,指出集团公司面临煤炭、化工、钢铁等产物产能过剩、价钱低迷、库存高企的行业形势,主动落实省委、省政府和省国资委稳增加、调构造、促变革的各项步伐,主动应对各类艰难和成绩,生产经营妥当有序、资本运作停顿顺遂、项目建立稳步促进、科技立异才能不竭提拔、精密化管理不竭深化、安全生产形势不变、党的群众路线教诲理论活动踏实展开,经济运转显现出整体安稳、稳中有进的态势。特别是集团公司主动施行“去杂归核”计谋,裁减落伍产能,放慢转型晋级等变革步伐,全年实现停业支出1766亿元,美满完成了省国资委下达的年度目的使命,为省属国有企业做出了楷模。
孙安会要求,陕煤化集团要以变革立异为契机,片面深化企业各项变革。在产业布局上,要重点施行好“去杂归核”计谋,凸起主业、做强主业,提拔焦点竞争力;在管理架构上,下大力气精简管理层级,实现扁平化管理;在运行机制上,要简政放权,改变本能机能,改动管理方法。
孙安会夸大,面临经济发展新常态,陕煤化集团要做到看法上顺应、熟悉上到位、办法上对路、事情上得力,以提高经济发展质量和效益为中心,自动顺应经济发展新常态,把转方法调构造放到愈加主要位置,狠抓变革攻坚,强化风险防控,增强民生保障,增进企业连续健康发展,重点做好以下事情:一是想方设法做好稳增加事情,确保完成全年目的使命;二是主动促进财产结构调整,实在提拔企业可持续发展才能;三是鼎力增强领导班子建立,提高指导企业科学开展的才能和程度;四是稳固和扩大党的群众路线教诲理论活动功效,为企业变革开展供给保障;五是强化安全生产认识,打造集团安康快速开展的根底。
省总工会副主席丁立虎在会上作了发言。他充实必定了陕煤化集团2014年所获得的明显成就,并指出集团公司各级工会干部要结实建立政治认识、大局意识、责任意识,紧跟形势开展变革,环绕企业生产经营的开展大局,当真履行职责,创始工会工作新局面。他要求,一是要把增强进修摆在凸起位置;二是要把连合率领职工建功立业摆在凸起位置;三是要把保护职工合法权益摆在凸起位置;四是要把“三服务一增强”和创立“五型”工会摆在凸起位置。
    集团公司董事长杨照乾在集会最初发言。他重新常态、新风险、新动力、新期望四个方面,客观阐发了当前天下经济形势下集团公司的发展趋势,集团公司开展能够面对的风险,鞭策集团公司开展的动力源泉,以及集团公司开展的机缘和期望。
杨照乾以为,经济新常态带给陕煤化集团的几个趋向性变革。第一,从消费侧看产品结构。调解产品结构,丰硕煤炭种类,把煤炭非标产物停止标准化消费和定制化生产,成为煤炭消费环节的一定要求。第二,从消耗侧看贩卖方法。事情重心必需由消费环节转向营销和服务环节,必需建立用户至上的服务看法,加强开辟市场发掘潜力的才能,必需立异商业模式和贩卖方法,根除贩卖中央环节,成立直销大用户,真正由一个煤炭生产商、供应商转变为综合服务商。第三,从投资端看去杂归核。必需对峙以融资决议投资的原则,量入为出,膨胀投资规模;去杂归核,把好钢用在刀刃上,用在急需处,用在有效益的处所,把有限的资金投到有比力优势的财产上。第四,从劳动力看要素本钱。开展必需更多的依托技术进步来减人增效,让科技立异成为驱动开展新引擎。第五,从情况束缚看转型晋级。集团公司的转型就是要转向低碳开展型和集约开展型,晋级就是要从低端原材料型向高端产业链和价值链晋级。
杨照乾指出,就今朝而言陕煤化集团有四大风险需求高度正视和防备。一是煤化工财产风险。此后但凡远景不开阔爽朗的煤化工项目,一概不能盲目投资。但凡手艺尚不成熟的项目,一概不能仓皇上马,最大限度地躲避项目风险。二是企业债权风险。本年财政事情的重心,一是保运转,确保企业运营现金流;二是降欠债,消弭企业发展的心腹大患。三是变革中的不变风险。要建立立异思想和底线思想,用变革的法子应对存在的成绩,凡事从害处筹办,向最益处勤奋,力图最好的成果。凡属严重变革决议计划,都要停止风险评价,根究支撑点,找到各方长处的最大公约数,最大限度地均衡变革的冲击力,确保全集团的变革开展不变大局。四是消费中的安全风险。集团的安全事情也呈现了新特性,进入了新常态。一是安全工作重点由井下转向井下与空中并重。二是物防技防人防。三是封闭矿井成为安全新隐患。四是化工企业的安全事故经常伴随着情况成绩。
杨照乾要求,陕煤化集团的开展方法要从范围速度型集约增加,转向质量服从型集约增加;开展的动力要从大规模投资驱动转向科技立异和体制改革驱动。“变革”要成为各项工作的主题词,并以变革动员团体事情。起首,变革要奔着成绩去。集团公司在管理体制和运行机制方面的次要成绩:一是本能机能定位禁绝,招致事权划分不清;二是管理方法单一,抑止财产开展生机;三是管理层级多,运转本钱高企难下;四是义务追查缺失,鼓励束缚机制不健全。其次,变革要有明白的目的。变革要从僵化的管理体制动手,要站在全局的高度,根据系统工程学道理停止整体性的顶层设想。再次,变革要有明晰的途径。根本途径是“归位,放权,精简,放活”。又次,变革要搭建做事创业的平台。变革就是要突破僵化的选人用人藩篱,强化市场用人机制,形形色色选用年轻人,选用想做事能做事的人。
杨照乾夸大,陕煤化集团在面对严重的应战和艰难的同时,也有着新的机缘和期望。一是世界经济进入苏醒周期。世界经济回暖,宏观经济向好,有利于改进我们的运营大环境。二是国度计谋翻开了新空间。国度持续促进变革,削减行政审批,放慢构成天下统一通明、有序标准的市场秩序,为企业发展缔造优良条件。三是煤炭的主体能源职位没有改动。国度促进煤炭大基地建立和大通道建立,势必重构海内煤炭消费运输邦畿,有利于阐扬我们的比力优势。四是低成本优良煤炭空间宏大。国度“十三五”时期严格控制劣质煤开辟总量,将为陕北优良干净煤炭外运供给替换空间。陕北煤炭得天独厚,“本钱”降本的空间还很大。只要我们勇于对标世界一流,依托技术进步,依托劳动者本质提高,依托变革盈余,集团公司的煤炭财产大有希望。

 

集团公司党委副书记、工会主席马富元主持一届五次职代会准备会

 

集团公司副总经理尤西蒂作主持第一次全体会议
集会上,职代会代表们还对工作报告、《集团公司一届四次职代会提案落实状况和一届五次职代会提案征集状况的陈述》、《集团公司劳动用工、人为及参与社保状况的陈述》、《集团公司2015年投资方案的陈述》、《集团公司2014年财务决算和2015年财务预算的陈述》停止了分组讨论。各人各抒己见,主动建言献策,提出了许多有建设性的定见和倡议。同时还对集团公司领导班子及班子成员停止了民主评议。并表决经由过程了《集团公司劳动用工、人为及参与社保状况的陈述》和大会决议。

 

职工代表分组讨论

 

职工代表民主评议
最初,马富元要求,各单位要以中央、省委省政府相干会议精神为指点,认真学习、深刻领会集团公司2015年工作会会议精神,实在把思惟和动作统一到会议精神上来,把聪慧和力气凝集到决议计划和布置上来,捉住重点事情,不等不靠,采纳得力步伐,破解开展困难,立异开展理念,鞭策集团公司各项工作全面发展。(何武宏 钱锴)

 
 

 

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