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不让小成绩变成大灾难 让小革新阐扬大感化

作者: 公布于:2018/5/24 14:55:25 点击量:

化产一车间操纵公司CTPM精益管理的契机,从细节动手,以小见大,颠末不竭勤奋,车间在员工意识形态、稳产增效、设备管理等方面均取得了明显效果。

为了让CTPM精益化管理不得人心,车间主任蔡军文屡次在车间集会上夸大CTPM事情的重要性,他说“这项事情展开以来,我们化产一车间以至全部公司的肉体风采都有很大的改动,这是我们众目睽睽的,我们起首要做的就是从思想上改动熟悉,我们要从开端简朴的按规照搬,变为积极主动的考虑,从小处着眼,发明成绩,公道的解决问题。”经由过程这几个月CTPM事情的展开来看,员工的思想认识在工作中起到很大的感化.从开端的质疑,埋怨,转变为“这台泵体得先用废旧棉纱擦去油污,才能够做除锈防腐”,“班长,硫铵袋子我们需求定制寄存”,简朴的话语里,小小的举措,都是员工思惟和动作上对精益管理的承认。各人从思惟认识中已构成风俗,看不惯环境卫生的不整洁,装备上的油污都成了员工的“眼中钉”,这就是这项事情展开的最大成就,再也看不到临时抱佛脚,突击收拾整顿的状况。

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化产一车间所有的工艺都是持续反响,环环相扣,每个工艺目标城市影响全部消费,各人本来正视的常常都是一些大的身分,可是经由过程CTPM精益管理,他们深入认识到,大问题都是小成绩积聚演化而来的,质变终极会招致量变,车间指导为此屡次召开工艺专题研讨会,针对呈现的一些小成绩,反复推敲,紧抓不放,好比对焦油生产工艺停止小改良,增长了机械化别离槽隔油板的高度,使氨水中的浮油削减,增长每班的放料次数,大批屡次,大大削减了焦油渣的稠浊,提高了焦油的质量。严格控制本钱耗损,精密化操纵,吨焦焦油年平均产率和产品质量得到了较着的提高,另外车间还构造展开轮回水池清算、轮回水系统晋级革新等多个项目,为生产体系不变运转供给了坚固保障。

车间接纳CTPM促进与装备“跑、冒、滴、漏”治理相结合的方法,对车间所有区域内的装备及现场管理根据方案促进革新,各系统按照职员及装备特性,订定方案,将装备包机到人,并根据公司要求,对管道及所有装备逐台排查漏点,并对每一个漏点注销照相,对已存在漏点和新增漏点编排方案,实时与维修职员联络停止治理,车间已和谐相同治理漏点30多 个,装备“跑、冒、滴、漏”的治理事情不只为装备的优良运转打好根底,也给现场的环境卫生及环保治理供给了有力包管。

化产一车间经由过程CTPM精益管理,改动的不单单是眼睛看到的红、黄、绿的装备管道,更深条理的改动了我们的事情思想,带给了我们发明成绩的眼睛和解决问题的思绪。从前我们不太留意的大概无视的,在CTPM促进中,让我们发明了“小”的力气不容小觑,小小的革新,获得的是减半的工作时间、低落的质料耗损、提高的当班产量、以及安全的事情情况。化产一车间在前期的CTPM促进中,将持续增强细节管理,从“小”处动手,不能让小成绩变成大灾难,而要让小革新阐扬大感化。(作者:化产一车间  白宁宁  责编:张岳青)


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