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陕西日报头版:财产晋级,再造一个新陕焦

作者: 公布于:2010/10/9 13:37:42 点击量:

 

 

《陕西日报》2010年10月9日一版

财产晋级,再造一个新陕焦

本报记者 王欢院  通讯员 许凤娥

 

仅仅用了3年多时间,陕西煤业化工集团陕西陕焦化工有限公司就发作了"洗手不干"的变革:一个在死亡线上挣扎、时时能够被封闭停产的老企业,一跃成为陕西焦化财产的"领头羊";在裁减落伍产能40万吨焦的基础上,构成了年产200万吨优良焦的生产能力,范围和技术水平今朝在全省数一数二;开发利用炼焦历程中发生的煤气构成年产20万吨甲醇以及10万吨其他化工产品的才能,使企业从传统的炼焦行业迈入焦化工行业;在"吃干榨净"消费质料的基础上,成立污水处理设备,实现了水的轮回操纵和污水zero排放,装煤和推焦历程中发生的废气、烟气也经由过程搜集、熄灭、洗涤、除尘局部实现无害化处置;企业年销售收入从2006年的2亿元猛增到13亿元;3年时间内,陕焦完成技术改造投资近20亿元,是本来资产总量的10倍多。

2010年的金秋时节,正值陕焦40周年厂庆,公司董事长、党委书记赵新平满怀信心地说:估量到来岁,陕焦的销售收入可达30亿元以上,陕焦将成为西部一流的节能环保型焦化企业。

40年前,根据其时我国钢铁工业开展规划,陕焦降生于周边煤炭资源丰富的富平县梅家坪,这里北有铜川、黄陵煤矿,西有彬县、长武煤矿,东有蒲白、澄合、韩城煤矿,资源优势较着,交通便当。但陕焦从上马之日起,就先天不足,范围小,产物单一。一起崎岖,一起挣扎,到2003年时,企业面对着生死存亡的困难:根据国家产业政策,到2009年,3以下的焦炉要被局部裁减,而陕焦其时局部的看门产业——两组六座焦炉全在裁减之列。

别无选择的陕焦决议假贷资金,上一条契合国家产业政策的70万吨焦化工程。但是工程方才启动不到半年,市场风云突变,上游产物煤炭价钱飞速爬升,焦炭销售价格大幅下跌。对项目不再看好的银行贷款及其他渠道投资掉头撤离。这不仅招致70万吨焦化项目无法持续促进,也招致企业流动资金片面紧张。“半拉子”工程使堕入窘境的企业落井下石。紧要关头的煎熬,愈加迫近陕焦人的长远。

2006年,在企业危难之际,以赵新平为董事长、张立岗为总经理的陕焦新一届领导班子走马上任。他们一边不变职工步队,一边苦寻企业活路。经由过程多方奔忙和调研,他们提出:必需调解企业发展计谋,另辟蹊径,经由过程产权制度改革和资产重组,借助外力,跳出泥潭,走上坦途。恰逢此时,陕西省委、省政府肯定和强力促进大集团、大公司计谋,陕焦主动呼应当局的决议计划和布置,怅然参加了实力壮大的陕西煤业化工集团公司。

陕煤化集团是陕西的龙头企业之一,麾下企业浩瀚,本钱薄弱。进入陕煤化集团后的陕焦,已往不断看似无法破解的困难现在水到渠成:企业消费所需的大部分煤炭能够在集团内部调理;企业技术改造所需的资金能够获得集团的大力支持。

停顿多时、进退维谷的70万吨焦化工程终究重新启动了!陕焦人深知机缘来之不易,各人憋着一口气,拧成一股劲,通宵达旦地苦干,寂静冷落的工地沸腾起来了,一天一个新容貌。

突破开展枷锁的陕焦人,眼光也变得艰深起来。已往,炼焦历程中发生的煤气、煤焦油,要末被白白排放掉,要末被看成便宜的副产品处置掉,其代价不断被藏匿。陕焦人意识到,跟着焦化财产的迅速发展,其代价将日趋闪现。把煤气用来消费甲醇,并操纵消费甲醇时的驰放气消费合成氨,或操纵煤气消费汽油及柴油的替代品,市场前景十分宽广。煤焦油中含有丰硕的化工原料,能够提取苯等化工产品,利润空间也很大。焦炭消费范围需求不竭扩大,消费焦炭历程中发生的煤气、煤焦油也需求不竭深化操纵,这是企业科学开展的殊途同归。

基于这类熟悉,他们开端勾勒一个诱人的焦化工财产链条。颠末多方论证,企业领导班子提出了陕焦开展的“三步走”计谋:第一步,完成70万吨焦化项目;第二步,走轮回经济之路,操纵炼焦发生的盈余煤气,完成20万吨甲醇项目;第三步,持续扩大消费范围,再建立95万吨焦化项目。做大做强产业链,实现陕焦从纯真消费焦炭到消费焦化工产物的财产晋级,在不久的未来实现优良焦200万吨、化工产品30万吨、销售收入超40亿元、利税超5亿元的目的,把陕焦建立成为一个节能、环保、调和的当代焦化企业。

其时正值金融危机影响,市场跌荡升沉。陕焦人沉着阐发形势,以为这恰好给企业放慢技术改造带来了“无隙可乘”。焦炭价钱下滑,恰好把已往难以割舍的落伍炼焦生产线关掉;建材价格下滑,恰好能够大肆买进技改所需求的钢材、水泥、装备等。他们决议提早裁减落伍产能,合时修正本来的“三步走”计谋。“三步并作两步走”,在完成70万吨焦化项目的同时,停产40万吨焦的旧生产线,提早施行20万吨甲醇项目和95万吨焦化项目。此举为企业间接节省资金数万万元。

几项工程齐头并进。一千多陕焦人在狭窄的空间里睁开了会战。一边技改,一边消费,如火如荼,有条有理。在施工高峰期,干部、职工加班加点,很多中层以上干部天天到早晨九点当前才气回家。烘焦炉时正值暑天,工地上的炎热胜过蒸笼,一线职工汗流浃背。后勤部门把雪糕、茶水、绿豆汤送到一线职工手里,段长、班长亲身给职工逐个发放霍香正气水,并亲眼看着各人服下……

2007年末,70万吨焦化一期工程竣工,20086月,二期工程竣工,20092月,70万吨焦化工程顺遂完工验收;

20086月,20万吨甲醇项目启动,今朝已进入装备调试阶段,可望在本年10月份完工试生产;

20088月,95万吨焦化项目启动,此中2号焦炉本年9月份投入试生产,1号焦炉到达烘炉条件;

20107月,陕焦操纵20万吨甲醇驰放气和空分安装盈余氮气建立年产7万吨合成氨项目经由过程专家评审……

为了做大财产范围、做长财产链条,提拔产物的层次和附加值,陕焦面向社会雇用了30多名技术人才,与西安修建科技大学、武汉科技大学协作,配合霸占消费中的手艺困难。同时,在内蒙古、山西和省内寻觅协作企业,近来已与内蒙古的煤炭消费企业告竣参股和谈。

本来蜗居于富平乔山塬下一条黄土沟里的老企业,陈腐、闭塞、贫困的各种现象现在一网打尽。厂区宽广平展的迎宾大道,新建的大门和办公大楼、员工活动中心综合大楼、新员工公寓、职工家属楼、小区服务中心综合大楼、福利区广场景观工程和极新、气魄弘大的生产线,成为本地一处亮丽的风光。企业得开展,职工得实惠。陕焦在2007年补发了拖欠职工长达10年累计10个月的人为和职工集资款、医药费等共计1000多万元;2008年补缴职工基本养老保险欠费1000多万元;提早两年完成企业棚户区革新,新建6栋职工住宅楼;每一年投资400多万元,处理职工正午的就餐成绩;这几年累计投资近3000万元,拓宽革新周边门路,架设厂区南北两座大桥,彻底解决了企业和职工出行困难。

2006年,陕焦的总资产只要2亿元,到本年年末,总资产可达25亿元。强大的不仅是企业的资产范围,更是一个全新的焦化财产。据理解,陕西煤化集团正在谋划,在陕焦等企业的基础上,整合全省的焦化财产,建立天下一流的焦化财产伟人。(王欢院  许凤娥)

 

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