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中国产经报:上范围 占市场 强管理 富员工

作者: 公布于:2010/2/26 11:02:02 点击量:

       

              陕西陕焦化工有限公司新一届领导班子在党委书记、董事长赵新安然平静总经理张立岗的率领下,抢抓机缘,乘势而上,根据科技立异、放慢开展、佳构图强的目标,走“焦”“化”并举之路,科学地计划了“十一五”企业发展计谋和目的系统,即以企业发展为中心,夯实根底管理,抓好“两项工程”(20万吨甲醇工程和130万吨焦化扩建项目)建立,做好“一体两翼”主业(以焦炭为主体,化工、选煤为两翼),把企业建立成陕西一流的节能、环保、调和型焦化企业;目的系统是:到2010年实现焦炭200万吨,洗精煤100万吨,化工产品30万吨,销售收入40亿元,利税5亿元。

  忆往昔企业发展步步高

  30多年来,在几代陕焦人的通力合作下,陕焦不断发展强大,取得了物质文明和精神文明建立的同步开展。尤其是近3年来,企业取得了使人自豪的成绩,企业相貌发作了天翻地覆的变革。

  企业规模、内部管理上等晋级。主导产品焦炭产量由2006年的38万吨发展到如今的百万吨,产值由2006年的2.5亿元,增长到如今的8.5亿元。注册资金由2006年的1800万元,增长到如今的5.5亿元,增加29.5倍,总资产由2006年的3亿元增长到如今的16亿元,增加4倍。企业效益逐年爬升,尤其是参加陕煤化集团后,为企业发展注入了新的生机,企业内部管理实现了制度化、规范化、集约化和现代化。

  节能减排、治理净化屡有打破。一是焦炉颠末消烟除尘,煤气颠末净化综合利用,用作发电和职工家庭做饭的燃料,便利洁净,经济实惠,既削减了排空净化又节省了能源,仅此一项,每一年缔造代价达数百万元。二是耽误煤气产业链,深加工消费甲醇等高科技含量的产物,20万吨甲醇项目已于客岁6月29日完工奠定,估计本年底建成投产。

  手艺薄弱、员工整体素质较高。多年来,公司重视人才队伍的培育,不竭操纵妙技培训、手艺交锋等多种情势,不断提高员工的妙技程度。2007年,公司与西安修建科技大学结合举行电机、焦化专业大专函授班,来自一线的62名青工参与了进修。2008年,公司将兰州化校新招的20余名大专生与甲醇培训班的60余名学员派往外埠参与甲醇练习,为新工程上马积聚经历、储蓄力气。

  常抓不懈、党建事情常抓常新。党委书记、董事长赵新平2005年总结出的“四个三”党建事情办法,正在企业扎根、着花、成果,并逐渐不得人心,成为党建事情的指导方针和原则。“四个三”即对峙三个保护,实现政通人和;阐扬三个感化,构建调和情况;带好三支步队,阐扬人才资源优势;实现三个目标,增进经济发展。因为党建事情踏实有用,炼焦党总支、收受接管党支部前后被省国资委、陕煤化集团党委评为先辈党总支、支部。白杨、李尚伟、高增堂同道前后被陕西省委、陕西省国资委授与“优良党务工作者”、“优秀共产党员”荣誉称号。今朝,环绕经济抓党建,抓好党建促开展已成为部分党员的共鸣和原则。

  企业精神文明建立成绩斐然。从1992年起,企业前后被评为县级文明单位、市级文明单位、省冶金体系文化工场、省级文明单位、省级文明单位标兵、省级“重合同、守信用”单元、天下“重合同、守信用”单元和省级“先辈企业”,并年年有新内容,岁岁有新举措,使创立事情不竭深化,始终保持了企业的良好形象。

  企业文化丰富多彩,灿艳耀眼。展现企业形象的《陕焦报》自1995年兴办至今已13年不足,每个月一期,曾经累计出书162期,搜集为13个合订本,企业内部重大事件、重要会议、主要活动、指导的重要讲话、生产经营、精神文明建立、党建事情、廉政建设、企业文化、文娱体育活动等内容都有纪录。它是企业文化建设的一块阵地,精神文明建立、职工思想政治工作和宣扬言论事情的一个平台,它集消息性、思想性、文学性、教育性于一体,阐扬着共同的言论导向感化。另外,《企业文化手册》、《清廉文明手册》、《安全文明手册》、《职工专业文学作品选》已连续出书,人手一册,还有文化墙、文化周、文化节、文明月等活动包罗万象,正在耳濡目染地对员工停止陶冶、影响、指导和教诲,“自暴自弃、笃学崇新”已成为职工的配合心声和自发动作。

  企业情况深入变革今是昨非。进厂大门南移上提,宽阔风雅,迎宾大道整修一新,平展宽阔,双方路照灯、行道树布列整洁,鳞次栉比,犬牙交错。西边的文明墙上把企业精神、企业风格、企业理念、企业价值观、企业愿景等内容逐个展示出来,使人耳目一新,组成了一道亮丽的风景线。消费区厂房的着装工程、70万吨焦化的绿化工程、办公楼装修工程、福利区美化工程、富耀二级公路革新工程等工程项目都给企业增加了新的光荣,并提拔了企业的档次,博得了职工的遍及好评和客人的普遍赞誉。

  职工糊口质量大幅度提高。职工人均年收入由2006年的5700元阁下提高到2008年的29200元,职工住房大为改进,实现了双职工户均一套单位住房的目的,这在陕焦发展史上是史无前例的。家用电器诸如冰箱、彩电、洗衣机等包罗万象,高科技产品数码照相机、数码摄像机、电脑等成为家中不可或缺的进修和娱乐东西。代步东西由自行车晋级为摩托车,部门员工已升格为小汽车。职工人均可支配支出已超越万元,超越陕西省平均水平,职工生活水平逐渐奔向小康。

  看目前科学管理路路通

  客岁四季度以来,受世界金融危机影响,企业呈现吃亏场面,运营面对严峻艰难,加上企业规模小,运输瓶颈制约,质料供给、产物贩卖中间在外,受市场颠簸影响大,运营变数大。在严重的生产经营形势下,公司党政领导班子对峙解放思想,变革立异,与时俱进,出力在处理影响和制约公司科学开展的成绩上下工夫,求打破,见效果,并合时提出了“对峙以人为本理念,经心打造全新陕焦”的科学命题,为企业发展注入了新的内容。归纳综合地讲,全新陕焦就是“上范围、占市场、强管理、富员工”,即颠末努力奋斗,将来的陕焦是个上范围、上程度的陕焦;是个有市场竞争才能、有综合实力、有光亮远景的陕焦;是个资本节省型、环境友好型的陕焦;是个职工安身立命,纵情享用小康生活水平的陕焦。更加简朴地说,就是要破旧立新,打造一个一日千里的新陕焦。

  一是放慢两大工程建设程序,把陕焦建立成为有范围上等次的大型企业。进入“十一五”后,陕焦公司党政领导班子审时度势,捉住陕西省委、省政府计谋重组的良机,参加陕煤化集团,为陕焦保存和开展占有了非常有益的平台,而且实时提出了“三步走”的开展思绪。在集团公司的指导下,颠末不懈努力,客岁70万吨4.3米焦炉的焦化工程已局部建成达产达效。在此基础上,公司又当真贯彻落实党的十七大肉体,自发对峙科学发展观,专心致志谋开展,一心一意搞建立,矢志不渝创大业,承袭煤化集团大开展的春风,再上了20万吨甲醇和130万吨5.5米焦炉的焦化工程,并方案在今年内根本建成。届时,将构成焦炭产量到达200万吨,化工产品30万吨,产值、销售收入双双打破40亿元,利税超5亿元,总资产超越20亿元的大型现代化焦化企业。

  二是拓展延长两个市场,完全挣脱“中间在外”的运营窘境,把陕焦建立成为有前途、有前途的企业。今朝,企业建成的70万吨焦化工程已达产达效,经济效益初具规模,正在抓紧建立20万吨甲醇工程和130万吨焦化工程。届时,将构成200万吨焦炭、30万吨化工产品的产能。

  可是,企业本身的薄弱环节在运营方面,尤其是“中间在外”的企业,运输是制约企业的瓶颈,贩卖是舞动企业的龙头,产品质量是决议企业兴衰的生命。以是,从现在起就必需停止前瞻性调研,做好质料供给、市场贩卖的开辟事情,追求有必然经济实力,有市场前景,有优良信誉的合作伙伴,成立计谋合作伙伴和经济同盟干系,实现互惠互利,共赢同享的目标。

  近期在供销两部分和市场调研开辟办公室的不懈努力下,两个市场的拓展取得了较着停顿,但仍需在四个方面停止勤奋,一是依托低成本计谋的优势霸占市场。公司构成年产焦炭200万吨范围后,全年需求质料煤280万吨,均匀天天需求7700吨。将来的两年,起首是质料煤供给成绩,质料煤从哪里购进,煤种怎样调度,才气包管消费出低成本高质量的焦炭;其主要处理的是运输的成绩,对峙以铁路运输为主,公路运输为辅,怎样勤奋低落运输成本,这些都需求当真调研,主动落实。二是依托科技进步的优势霸占市场。陕焦公司是一个焦炭消费的老企业,具有较强的专业技术人才队伍,经由过程增强科研项目开辟,力图产物打入国际市场,进一步阐扬科学技术是第一生产力的感化,经心研讨,不竭优化配煤比,阐扬科技进步的优势不竭拓展市场。三是依托调解市场构造的优势霸占市场。伴随着公司消费范围的不竭扩大,焦炭产量大幅度增长,公司为了处理好质料购进,探究研讨新的管理模式,出格建立了市场调研办公室,从原料及贩卖两方面睁开市场大调研。下决心改动以往的思想模式,寻觅信誉好、质量优的煤炭资源和焦炭直供户,在优化原有客户的同时追求新的直供户,并成立优良的售后服务,为用户供给一流的服务体系,建立起企业本身诚信为本的优良信誉和计谋协作伙伴关系。四是依托优质产品的优势霸占市场。公司消费的“陕焦牌”冶金焦,产品质量不变可靠,2002年2月经由过程ISO9001质量管理系统认证,2005年被陕西省政府授与“陕西省名牌产品”,焦油、粗苯也获省优质产物荣誉称号,产物脱销全国各地。

  三是疾速提拔管理水平,把陕焦建立成为资本节省型、环境友好型企业。1.管理是企业永恒的主题,管理能够出效益、出经历、出人材、出生产力。今朝,企业的管理水平同已往比已大大提高了一步,各项轨制建立健全,管理工作有章可循,职工敬业爱岗、以厂为家,都在差别的岗亭上做出了本人应有的奉献,应该说已步入良性循环的轨道。可是与现代企业制度的要求比,与先进单位的管理水平比,与本身企业翻两番的范围比,还有很大差异。必需从严从难从高要求,履行精密化管理,疾速提拔管理水平,不竭改变管理理念,尽快顺应企业做大做强后对职工、对管理层提出的新要求。因而,公司要把管理工作尽快归入主要的议事日程,使管理工作尽快做到科学化、规范化。要经由过程全方位的管理,鞭策管理工作上台阶、上程度。2.加快轮回经济建设的程序。企业将片面施行环保计谋,落实节能减排的政策,充分利用能源,搞好综合利用,对炼焦炉体停止全方位消烟除尘,炉内发生的大量煤气用于甲醇消费,并逐渐延长下游产品的产业链,增长科技含量和附加值,彻底解决废水废气的排放成绩,勤奋建立资本节省型的企业。3.勤奋建立环保型企业。公司将根据现代化企业建立的要求,逐渐增大经费投入,绿化和美化厂容厂貌,增强消费、生活环境的硬软件建立,完美职工福利设备和文娱体育设施,改进员工的寓居情况,勤奋建立花圃式企业。尽快把陕焦建立成为管理先辈、环境优美、效益优良、运营功绩凸起的一流的环保型焦化企业。

  四是以经济效益最大化为目标,把陕焦建立成为职工安身立命的企业。企业是经济实体,它的最终目标就是实现利润的最大化,赚取丰盛的利润,不断提高经济效益和社会效益,为员工、为社会造福。因而,企业必需始终对峙以人为本的理念,极大地变更部分员工消费和事情的积极性,加强立异认识,阐扬部分员工的发明创造潜能。对峙开展为了员工,开展依托员工,开展功效由部分员工同享的原则,把依托部分员工作为鞭策企业科学开展的动力,缔造更多更好的经济代价,勤奋建立好企业文化,不竭丰富和拓展企业文化的内在、范畴,逐渐加大员工培训力度,提高员工整体素质,满意员工日趋增加的物资和文化生活需求,让员工尽快过上小康生活。

  展将来雄图美景到处新

  2008年2月,70万吨焦化扩建工程在集团公司的大力支持下片面投产,两大工程20万吨甲醇项目和130万吨5.5米高的焦化体系别离在6月29日和8月26日完工奠定,今朝正在抓紧施工建立,方案今明两年内上述两项工程将接踵建成投产,总投资达15亿元。届时,企业的范围将进一步做大做强,经济实力将进一步开展强大,职工生活水平将进一步提高;职工的糊口质量、富有水平将显现芝麻着花节节高的开展态势,职工的幸福感和幸运指数将不断提高,幸运完竣、暖意融融的陕焦化工人势必愈加自大、骄傲、自主与自强。

  人们有理由信赖,在陕西煤业化工集团的准确指导和大力支持下,跟着“对峙以人为本理念,经心打造全新陕焦”治厂方略的片面施行,颠末陕焦部分员工的经心勤奋和勤劳劳动,必然能够谱写美妙篇章,将雄伟蓝图变成理想。

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