大阳城集团网站
新闻动态
集团消息
www.8827.com > >
www.8827.com

作者: 公布于:2014/7/14 8:34:24 点击量:

 

在集团公司2014年上半年
 
经济运转阐发会上的发言
 
杨照乾
(2014年7月11日)
同志们:
方才,广劳同道扼要回忆总结了集团上半年的经济运转状况,客观阐发了我们面对的形势,对当前及此后一段期间的经济运转事情停止了摆设布置。特别是针对当前内外交困的形势,提出了详细的应对步伐。讲得很实,很到位,我完整赞成。各人归去当前,要当真抓好贯彻落实。
此次集会的布景与以往差别,不同之处在于形势比以往更严重,压力比以往更大。我们召开此次集会就是要明白在当前严重的行业形势下,该如何应对艰难,如何走出窘境,如何既保保存,又谋久远。会上,我们订定出台了应对艰难、提效增盈的一系列办法。这些应对步伐颠末了大量的调研论证,得来不容易。但要把它闻风而动、不折不扣地落实下去,真正见到实效,更是不容易。期望各人要统一思想,提高认识,集合精神抓好落实。落实见风格,落实奏效益,落实出功效。
上面,我再夸大六点定见:
一、安不忘危,强化忧患意识
从广劳同道传递的运营数据来看,我们本年经济发展“上半场”,固然不乏亮点,但整体不及预期。这是我们集团建立十年以来,初次在上半年呈现大幅吃亏。广劳同道在总结集团上半年团体运营事情中,有两句话归纳综合得很好。第一句是,经济总量增加表示不俗;第二句是,开展的质量和效益稳中有忧。各人对这两句话,应联系实际做深化考虑和延展。加强忧患意识,拿出有针对性的思绪和法子,尽快改变倒霉的被动场面。
前些年,在宏观经济向上向好的大环境下,我们施行多元开展,经济范围快速扩大,是契合其时历史条件的。我们今朝经济之所以可以连结增加,靠的就是前期规模经济的产能开释。跟着我国经济发展情况的深入变革,铺摊子、上项目、摊大饼的扩大思绪已难以为继。或许有的同道还以为,今朝天下70%的煤炭企业都在吃亏,不但是我们的日子不好过,急什么?有的同道还能够以为,我们是大型国有企业,即便有成绩,当局也会伸手救市,怕什么?我认为,以上抱有梦想和幸运心思的熟悉,是不切实际的,是悲观麻痹的,是会误事的。
以史为鉴,能够知兴替。上世纪80年月,韩国大宇公司经由过程银行信贷撑持,开端漫无边际的多元扩大,缔造了“每三天增长一个企业”的神话。他们以为,企业规模越大,就越能立于不败之地,即所谓的“大马不死”。上世纪末的亚洲金融危机发作后,大都企业集团都开端膨胀,但惯性扩大的大宇仍然在“摊大饼”。因为资金断链,过分扩大终极使大宇集团有力负担巨额债权,而轰然坍毁。
汗青常常具有惊人的类似。说我们陕煤的盘子大,也不为过。说我们的盘子懦弱,也不夸大。且不说财政风险,单算如许一笔账,假如根据我们这两年的净资产缩水额来计较,生怕不到十年风景,我们集团归属母公司的净资产就会“归zero”。这足以让我们警觉,让我们忧患。固然,我们讲要加强忧患意识,不是让各人变得悲观迷恋,而是要让各人逆势抖擞,废除煤炭“黄金十年”构成的“盛世心态”,丢掉等靠要的“计划经济心态”,丢弃悲观失望的“畏难心态”,打掉坐等市场好转的“被动心态”,完全丢掉梦想,主动作为,在驱逐应战中趟出一条陕煤开展的新路子。
二、因势而谋,强化机缘认识
任何事物都是一分为二的。艰难和期望,应战与机缘,如同一枚硬币的正反两面,老是统一于同一个冲突体中。我们在艰难和忧患中,最重要的是能看到期望和趋向,不竭加强开展的机缘认识。机缘经常是潜伏的,需求聪慧去阐发和捕获。机缘经常是电光石火的,需求有武断的步伐去掌握。
从计谋层面看,煤炭财产其实不是“落日”财产。据中国煤炭工业协会及有关研讨机构猜测:因为新兴能源的打击,到2030年,我国煤炭消耗比重虽然会降到50%阁下,但煤炭消耗总量将会增长到50亿吨阁下。电力行业仍是拉动煤炭需求的次要动力,到2030年,我国煤电装机范围还要增长5亿千瓦,耗煤增长10亿吨阁下;钢铁、建材耗煤也将连结小幅增加,当代煤化工财产增长耗煤5亿吨阁下。因而,煤炭在我国作为主体能源和主要产业质料的职位,在可预感的期间内难以改动。
从理想角度看,限煤政策给我们腾出了市场空间。因为环保压力,客岁以来,各地当局强力干涉煤炭消费市场,纷繁出台限煤步伐。特别是东中部地域限定利用高硫劣质煤消耗,这在客观上为我们品格优秀的煤炭腾出了更多的市场空间。另外,就污染环境而言,煤炭其实不是原罪,罪在煤炭利用方法不妥。我们完整能够操纵洗选、掺配、粉煤等物理加工,为用户供给定制化服务。也能够经由过程煤基燃料和煤基材料等化学转化,把煤炭转化成干净燃料和产业质料,跟着新技术的不竭打破,煤炭干净操纵的空间仍然很大。
从本身条件看,比力优势缔造了开展机缘。在煤炭资源上,我们得天独厚。优良的煤炭品格,是我们这艘巨轮的压舱石。在煤化工财产上,我们既具有海内一流、世界前沿的当代煤化工技术优势,同时也具有渭化、陕化等老企业的成熟管理经验,具有向当代精细化工转型晋级的根底条件。在钢铁产业上,我们既有较着的区位优势,也有“禹龙”建材钢的品牌优势。只要掌握好产能,公道配套上下流财产,低落产物本钱,钢铁产业的地区竞争力比力较着。在物流配套上,主导建立煤炭运输铁路环线,到场建立北煤南运大通道和物流关键储运船埠,会为我们的物流开展构成“陕北基地有环线、东出有口岸、南下有铁路、华中有关键”的运输格式,具有打造物流财产新增长点的硬件根底。北京pk10平台
市场竞争向来是工夫和速度的合作,谁行动快,谁就能抢占先机,掌控制高点和主动权;谁行动慢,谁就会丧失时机,被他人甩在后边。我们要以时不我待、时不再来的紧迫感,捉住行业洗牌的有益机会,祖先一步,阐扬优势,取长补短,做强主业,在窘境中抖擞,在危急中突围。
三、勇于担任,强化变革认识
有了忧患意识,看到开展的期望和机缘,我们就会自然而然地想到思变思进,聚焦聚神聚力抓好本身变革。十八届三中全会为国企改革与国资羁系轨制立异打开了新的一页。我们必需抓住机遇,坚决自信心,不断完善体系体例机制,开释变革盈余。方才,广劳就变革的详细成绩讲了很多,这里我次要讲一下变革如何出力的成绩。
一要勇于担任,拿得出气魄。开展不竭出现出新课题,只要变革才气不竭解决问题。变革就是对近况的改动,就是对既得利益格式的调解,而长处格式和轨制惯性恰好是当前变革的两大困难。变革历来都不会好事多磨,需求舍我其谁的勇气和气魄。变革也历来都是“一把手工程”,需求一把手的担任和鞭策。6月初,我们曾经在全集团启动了“陕煤开展30题”大会商活动,我亲身担当活动组长。展开这一活动,次要目标是想经由过程会商来统一思想,吃透企业的真实情况,处理影响开展的思惟停滞、举动停滞和体系体例机制停滞,拿出应对危急、走出窘境、深化改革的思绪和办法。一般来说,企业艰难的时分,常常是变革承受能力最强的时分,此时下决心鞭策企业机制的转换和管理的到位,既能够有用提拔企业抗市场打击的才能,也能够为企业的持久开展打好机制和管理根底。期望在坐的各级领导积极参与到活动中来,担起义务,想点子、出主意、谋实招,带头抓好变革各项工作,避免悲观懒惰贻误变革机会。近来,集团正在研讨如安在两到三年内完全改变关中五家老煤炭企业、两个老化工企业和陕钢吃亏的计谋办法,研讨彻底解决实业集团和集团构造用度过大的长效机制。期望这些单元立异思想,除旧更新,积极探索覆灭吃亏源的应对之策。
二要动真碰硬,顶得住压力。当前,各行各业新一轮变革海潮曾经起势,会当中流击水,正需夺隘闯关。关于我们集团本身来说,变革也到了深水区和攻坚期,变革越是向前促进,越会碰见阻力、碰着艰难、接受压力。一是既得利益的阻力。变革的每一步都可能会震动部门人的奶酪,遭到既得利益者的阻遏,使变革的鞭策困难重重。部分长处、本位主义、市场壁垒、体系体例束缚等等,都在严峻制约着要素流动和开辟有序的内部市场。二是存在失利风险的压力。变革意味着没有现成路可走,也意味着失利并负担义务的可能性。根据轨制经济学的概念,变革路上常常会碰到轨制惯性,也叫途径依靠。老路走惯了,走新路就老是以为这也不适宜,那也不适宜。固然,走老路是最保险的,风险也是最低的。循序渐进确实不会出错,可是也不会有进取和打破。三是自我反动的压力。我们的变革攻坚,难就难在集团公司和各级构造的变革。我们要擅长革本人的命,勇于简政放权,不竭激起下属单位的开展生机。各级领导干部要做好接受变革压力和价格的思惟筹办,用好底线思想,直面不利于企业发展上程度、经营管理出效益、职工群众得实惠的热门难点成绩。
三要善做善成,连结住定力。风云变幻,最需求的是计谋定力。回忆陕煤十年,变革之所以能获得巨大成就,根本原因在于顶层设想的科学性,变革标的目的的正确性和变革途径的可操作性。我们施行以专业化为取向的变革,根本构成了财产板块化、管理专业化的格式,获得基础性、阶段性成果,必需坚持不懈,连结定力,决不能一遇到困难就走回头路。今朝,我们支出极大勤奋别离出的服务类、功用类板块公司,仍旧存在自发或不自发走回头路的征象,分开本人的功用定位,热衷于上项目、办财产。一些实体财产公司,也有离开本人的主营业务,呈现穿插混业的偏向。这明显是与专业化取向的变革各走各路。我在神南领导班子颁布发表大会上讲过,陕煤发展到如今曾经是一个“大家属”了,旗下大大小小300多个成员企业处在差别的条理,饰演着差别的脚色,生末净旦丑各有担任。在团体的方阵中,每个成员企业都有坐标,都有定位,才气步调一致,协同向前。这必需成为我们变革的坚决态度和计谋标的目的。
四、落实到底,强化施行认识
有了思进求变的认识,有了开展变革步伐,前面就需求踏石留印、抓铁有痕的去施行,去落实。www.8827.com
令西方政治家赞不绝口的是,中国政府具有壮大的施行力。作为企业集团更需求统一意志的施行力。什么是施行力?施行力就是落实力,就是实干的才能。习近平总书记夸大:“狠抓落实、善抓落实、不折不扣、完整到位的施行力,是新时期做好各项工作的前提。大政方针肯定后,枢纽就在于施行力如何。”美国哈佛大学的一项研讨成果表白:一个能生存五十年以上的企业,其焦点“保存法门”,其实不是人们凡是所以为的产物,而是企业内部的施行力。一个大型企业集团,假如没有壮大的施行力,就很难无为统一目的斗争的凝聚力,就很难实现团体长处的最大化。而今朝制约我们集团团体开展的也恰是施行力不敷。集团要求掌握职员,降低成本,而一些单位照旧机构收缩,杯水车薪,以至一边要求集团协助分流,一边申请进人;集团限定不要新购车辆,而一些处所就是施行不力,以至超标配车;集团订定有薪酬尺度,可有些处所置之不顾,以至成倍滥发奖金;集团要求适度膨胀范围,但一些板块公司照旧热衷于上项目铺摊子,以至超越集团发展战略滥上项目。特别是我们的内部合作,一直以来不敷顺畅。成心设置市场壁垒,报酬形成内部拖欠,内部经济秩序打乱了,核算划定规矩毁坏了,运营功绩无法核算,还能谈得上“抱团取暖和”吗?大集团抵抗市场风险的优势变成了劣势,我们还有什么“越冬”的成本?可以说,施行力不提高,各行其事,内讧严峻,我们集团就不可能做大做强。
要提高施行力,起首,要提高领导干部本质。既定的目的使命和各项工作步伐,要靠各级领导去施行和落实。领导干部政治认识、大局意识和责任意识,决议着施行的水平和力度。各级领导干部要勤于进修,增强涵养,出力处理本身才能不济,不会抓落实,无法抓落实的成绩。只要加强本身本事,落实才有底气,奇迹才有支持,成事才有包管。
其次,要加强决议计划的科学性和可操作性。科学决策是施行和落实的前提。假如一项决议计划自己不符合实践,短少针对性和可行性,各人的定见不统一,熟悉不到位,天然无法做到施行有力。
再次,要强化监视查核。近来,国务院收回告诉,对新一届当局建立以来,所做出的决议计划布置和政策措施落实状况展开初次片面督查,力戒“只要不失事、甘愿不干事”的当官不作为,力戒“不求过得硬、只求过得去”的敷衍塞责。这也足见当局言必信、行必果,不竭加强施行力与公信力的决计。我们在抓落实,提拔施行力方面,也要自发向中央基准看齐,健全监视查核评价机制,完美和强化抓落实的轨制保障,买通政策措施贯彻落实的“开始一千米”和“最后一公里”,力破“中阻梗”。方才会上摆设的各项工作,集团有关部门要加大督查督办力度,对落实不力的单元和个人,施行义务追查,庄重问责,有用避免“有为施行”、“挑选施行”、“歪曲施行”和“塞责施行”,包管各项步伐落实到位,收到实效,见到功效。
五、有备无患,强化超前认识
“凡事预则立,不预则废”。做任何事,预感和筹办是成败的枢纽。要想预感精确、筹办充实,就必需具有超前认识。我们以往许多事情,恰是由于超前策划、超前管理,才气获得事半功倍的结果。好比,近几年的安全管理,之所以能不竭获得好的成就,缘故原由就在于对峙了超前治理、超前防备。因而,具有超前认识,是我们各级管理者找事成事的必备本质。来岁是“十二五”的收官年,陕煤下一步怎么走,关乎到企业的开展,关乎到陕煤人的将来。因而,超前策划“十三五”,关于我们而言至关重要。
一是策划“十三五”要有新思路。能够预感的是,“十三五”时期,企业发展将面对全新的开展情况。跟着政府职能的改变和简政放权的变革,当局干涉市场的“无形之手”逐渐弱化。关于企业而言,一方面项目投资审批流程更短、操纵更便利,另一方面企业投资决策失误的风险更大、更简单“跑偏”。跟着市场设置资本阐扬决定性感化,一方面企业发展情况更公允,开展的本钱更低,开展的空间也更大,另一方面企业面对的市场竞争也更剧烈,我们需求耗损更多的精神和本钱去营销。因而,要顺应新情况,不只要“顾当前”更须“利久远”,要有新思路、拿出新举措,实在订定一个科学公道的“十三五”计划。
二是策划“十三五”既要表现纲领性还要有操作性。 “十三五”计划既是集团将来开展的蓝图,是“总思绪”与“大方向”;同时也是各项工作的详细布置,是“时间表”与“路线图”。因而,在计划制定历程中,既要“自上而下”,充实思索宏观经济身分和大集团协调发展的要求,制定集团顶层发展战略和宏观战略;同时还要“自下而上”,要从下层中来、从大众中来,要接地气,计划要带土生根。各单位要根据本人的本能机能定位,分离企业实践,于今年末制定出各自“十三五”计划初稿。集团按照团体发展战略,对各板块、各企业的计划停止兼顾,于2015年上半年片面完成集团“十三五”计划的体例。避免呈现动作比方案快的征象,以至工夫都已往泰半了,计划还不能出炉。
三是策划“十三五”要以“我”为主。策划“十三五”,是艰辛的脑力活儿。从前很多单元在体例计划时,经常花大代价拜托社会中介去做,本人当甩手掌柜。这样一来,对市场、对政策以至对本人的研讨愈来愈少,考虑愈来愈肤浅,只能请“军师”,聘“高参”。而那些由别人代庖体例的计划,则常常是中看不中用,与实践严峻摆脱。不但费钱,并且误事。我一贯以为,一个企业、一个构造,统统都能够外包,惟有“思维”不能外包。一个国度能借助国际资本和国际市场,但假如没有本人的原创,就永远不会有国际竞争力。我们能够恰当操纵社会咨询机构来停止弥补研讨和考虑,但一定要以“我”为主,以社会智力为辅,做好分离,用好机构,培育好步队。总之,“十三五”是陕煤转型晋级的主要期间,订定一个好的计划,有个优良的初步,就即是胜利了一半。
四是策划“十三五”要以大项目支持。在“十三五”开展中,我们既要在转型晋级中提拔效益,也要在开展主业范围中做大总量。煤炭财产要在两个“中鸡”、两个“尔林”地域策划建立万万吨矿井群。煤化工要突破地区界线,突破所有制界线,以开展混淆所有制为次要方法,以大型园区化开展为承载,引进世界范围内的当代煤化工优势企业,与伟人偕行,抢占财产手艺制高点,施行好净水工业园、蒲城精细化工园、煤制气产业园三个煤化工园区。在“走出去”方面,要把新疆、中亚以及丝绸之路经济带,作为集团产业布局要地,展开战略性研讨。
六、寻求杰出,强化一流认识
前人讲,“谋其上,得此中;谋此中,得其下;谋其下,无所得”。具有争创一流的认识,才有一流的事情功绩。苹果公司之所以可以获得胜利,与乔布斯近乎“刻薄”和“暴虐”的寻求完善是分不开的。我们不断把本人界说为一个“海内一流的能源化工企业”,而要真正实现这一目的,必需志存高远,让寻求一流要成为我们的一种文明,成为我们的一种地步。
争创一流,就要力戒平凡。我们是国有企业,又处于传统能源行业,很容易呈现唯经验论,简单繁殖随大流的心态。一旦如许的感情在团体内舒展,生怕就很难构成争创一流的文明气氛。因而,我们要力戒平凡,要有事情无亮点就是出错,成就不凸起就是出错的认识,要把出彩和一流固化成一种事情风俗。当前正值行业开展的艰难期间,艰难眼前常常有两种精神状态,一种是愈挫愈奋,兴旺高昂。一种是委靡懒惰,萎靡不振。在行业隆冬里,不能悲观等候,更不能畏缩守成。“肉体奋发则百事俱兴,形神委靡则百事俱废”。只要打造出这类矢志不渝、奋发有为的肉体,这类知难而退、坚定不移的肉体,以一流的管理、一流的服从、一流的质量,才气强者一筹,快人一步,在隆冬里保存下来,博得开展的春季。
争创一流,就要锲而不舍的对标。经由过程对标寻觅差异,吸取先辈企业管理理念、管理办法和手腕,与伟人偕行,与强手过招,才气提拔本人,勤奋使我们集团成为体系体例科学、机制灵敏、管理标准、运营高效,具有焦点竞争力和市场抗风险才能的一流企业。
我们所讲的一流,是每个成员企业的一流。木桶实际报告我们,任何一个短板企业,城市影响我们这个大集团的蓄水总量。我们所讲的一流,是一个企业消费要素的综合表现。这类综合表现是一种乘数效应。寻求一流,就是每个要素单位,都要向“1”斗争。假设我们有五个要素单位,每一个要素得了0.9,单看曾经不算低。但五个要素综合起来,我们的团体成果就只能在0.6以下。我们所讲的一流,是部分员工寻求一流的集成。由于每个岗亭事情的一流,才气会聚为一个企业、一个集团的一流。而我们的步队里,经常不是那么齐楚的,以至有拉后腿的和落伍的。因而,我们常常要喊“看齐”,向前看齐,向一流看齐,我们才气有一流的团队,实现打造一流企业的宿愿。
同志们,没有比脚更长的路,没有比人更高的山。虽然行进的门路布满了艰难险阻,创业的征途面对诸多磨练,但只要部分陕煤人在集团党政的刚强指导下,坚决自信心、贯彻始终,顽强拼搏、开拓进取,就必然能在不进则退中砥砺奋进,就必然能在浴火更生中凤凰涅槃,就必然能把陕煤打形成饱经风霜而不衰的“百年老店”。
最新文章 乐虎国际.com
大阳城娱乐手机版
陕西陕焦化工有限公司 | http://www.sxcoking.com | 陕ICP备:11002845号-1
电话:0913-8677234 | 传真:0913-8677338 | 投稿信箱:sjdgb305@163.com 地址:陕西·富平 | 邮政编码:711712 | 技术支持:
  • 北京pk10平台
  • www.8827.com
大阳城集团网站