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作者: 公布于:2010/2/25 16:44:26 点击量:

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    风雨事后太阳新 ---陕西陕焦化工有限公司废除难关缔造奇观开展纪实
       三年前,陕西陕焦化工有限公司好像遭受飓风的一叶扁舟,被市场经济的惊涛骇浪忽儿抛入急流旋涡,忽儿托向风口浪尖,茫茫然手足无措,生死存亡,悉凭运气左右。
  但是当汗青的车轮驶入2008年,陕焦人喜孜孜的脸上,激荡的是奋斗者胜利后醉人满意的笑。他们在以党委书记、董事长赵新平、总经理张立岗为首的领导班子率领下,以杰出的胆识,超凡的聪慧,固执的拼搏肉体,获得出人意表的奇观: 
   70万吨佳构焦革新项目片面顺遂运营消费,产物销售收入从2007 年的3.5亿上升为2008年的8亿多;利税从客岁的5300万增加到本年的 8500万元,员工支出人均增加30%。20万吨甲醇、130万吨优良焦技改项目接踵提早启动。
  现在的陕焦若凤凰涅,浴火更生,奇异地实现了其开展历史上的大打破,大逾越,在困难和崎岖中誊写了历史上灿烂的一页。
   破难关另辟蹊径 有背景逢凶化吉
  奇观缘何发生?答复这一成绩,要从2006年提及。其时,处于快速开展中的陕焦,由于技改资金严峻缺少,70万吨焦化技改工程一停三年。屋漏又遭连阴雨,恰恰当时焦炭市场销售价格不竭下滑,煤炭价钱飞涨。因而,恶果很快开端轮回,质料无法包管供给,员工工资发放艰难,企业面对生死存亡田地。
  危急怎样渡过,企业如何绝处求生?以赵新平董事长为首的领导班子,面对严重的磨练。
  "重压出思绪,崎岖砺壮志。面临保存应战,我们不得不停止思想裂变,寻觅杀出窘境的血路。"回想其时的状况,赵新平至今仍心有余悸。作为企业的掌舵人,让企业毁在本人手里,这不成了千古罪人?为此,素以干练、稳健、点子多、思绪广的他,和班子成员一同,一次次探究,一番番奔忙,终极肯定:从企业发展计谋上调解思绪,从产权制度改革动手,大手笔促进资产重组优化,融入国度大型企业集团,寻觅企业久远开展背景。如今该当必定,他们的这一步棋下得准,走得妙,走得好。适应了汗青开展的趋向,找准了中小企业保存和持续开展的命根子。
  就是这步棋,2006年,他们在下级部分的和谐和撑持下,正式成为陕西煤业化工集团公司大家庭中的一名成员。陕焦员工在进入集团后,以熄灭热情,凝炼将来的肉体,以焦化为主业,把产业链做精做细,把企业做大做强,稳扎稳打,稳中求快,对峙科学发展观,把陕焦终极打造成为一艘雄视全国、西部一流的环保型焦化航母。  很快,在集团撑持下,70万吨焦化工程革新缺口资金落实,项目启动。新班子捉住进入陕西煤业化工集团的天时,操纵西部丰硕资本的天时,凭仗陕焦员工众擎易举构成的人和,肯定开展要稳,在稳中求快;管理要严,在严中求细;机制要新,在新中求活;服从要高,在高中求好的开展思绪。经由过程不竭调解产品结构,加大技术改造程序,以科技手腕和先辈工艺削减环境保护的压力,尽快开展高效、节能、环保的多元化轮回经济。
  陕焦人非常顾惜这一罕见的开展机缘,众擎易举,上下同心,到 2007年末,70万吨焦化技改工程一期顺遂竣工,二期工程于20086 月片面竣工。产物局部到达优良焦尺度。本钱大幅度低落,环保设备配套,多年环绕纠缠在陕焦开展脖子上的枷锁终究被翻开了。
  产权变革,资产重组,陕焦进入陕西煤业化工集团,消费所需的大部分煤炭能够在集团内部调理;集团实力雄厚,可使陕焦开展资金有坚固的包管,产物深加工能够构成产业链。正由于云云,陕焦70万吨技改工程还没有完毕,集团就按照陕焦下一步发展规划,再投入15 亿资金让其搞产物深加工和裁减落伍产能,调解产品结构。
   抢机缘声东击西 求开展三步并两步  
 
 天有不测风云,市场波诡云橘。70万吨焦化工程是陕焦死去活来、完全挣脱窘境的拯救工程。根据原计划,公司在70万吨技改工程完工后,将根据分三步走的开展思绪,在2008年启动20万吨甲醇工程,使陕焦在产物深加工方面迈出坚固的脚步,增进陕焦进入小康企业,然后在2010年在裁减落伍产能基础上再上130万吨佳构焦生产线,煤焦化并举,实现优良焦200万吨,洗精煤100万吨、化工产品30万吨、销售收入超40亿、利税超10亿元的战略目标,把陕焦建成陕西一流的节能、环保、调和型现代化煤化工航母。
  但谁也没有想到,本年金融危机发作,受国内外大环境影响,焦化产品价格不竭降落呈现倒挂,市场疲软贩卖遇阻。面临突然来临的暖流,陕焦如何应对?赵新平他们在审时度势后,实时与集团指导相同,从计谋高度上实时调解开展思绪,把金融危机如许的好事转化为功德,决议抢抓机缘,三步并做两步走,在完美70万吨焦消费基础上,提早裁减40万吨焦落伍产能,提早施行年产20万吨甲醇和年产130万吨精焦建设项目,到十一五末,使陕焦构成年产200万吨优良焦炭、20万吨甲醇和其它化工深加工产物的格式。
  为什么要调解开展思绪?赵新平如许讲:金融危机,国度在想方设法启动内需,以保障海内经济发展和社会的不变。我们把两个项目提早,投资15个亿,这是对国度的一点奉献。其次,因为焦炭消费价钱倒挂,落伍产能多存在一天,就会给企业多形成一天的丧失,早裁减早得利,停掉40万吨落伍产能,我们能够丧失几万万元,但我们的两大工程(20万吨甲醇、130万吨焦化)工程15亿的投资中,因钢材、水泥、装备、施工等方面用度贬价身分就可节省几万万元,用这部门资金,我们能够完美消费和管理体系建立。另外,在经济发展低潮时我们上项目,待金融风暴已往,我们的130万吨优良焦和深加工甲醇项目就能够发挥作用,将使陕焦有更大的发展潜力。
  陕焦公司的这类思绪很快获得集团指导的撑持,因而,计划疾速经由过程,陕焦把裁减落伍产能与技术改造分离,节能减排和干净消费分离,前后于
2008625926对老体系的63焦炉40万吨产能及配套化产体系局部施行封闭。20万吨甲醇工程于2008629启动,130万吨焦化工程于2008826正式完工。
  捉住金融风暴危急形成的机缘,全方位施行经济技术发展战略同盟,打造供、产、销一体化产业链,这是陕焦久远开展的战略目标,也是打造西部焦化航母的须要环节。赵新平为代表的陕焦领导班子操纵多年构成的格式,亲身带人走访华菱钢铁集团、日照钢铁集团等十几家大型钢铁企业和其它企业,在平等互利,公平公允,实现共赢、共同发展思惟指点下,筹办以产权变革、股权到场、产物换置等各种形式,缔结计谋同盟。
   阳光总在风雨后 来日诰日太阳会更新
  自暴自弃,笃学崇新求真务实,闻风而动上善若水厚德载物陕焦之歌”……   走进陕焦,整齐的门路两旁那建造精巧的宣扬栏,建立工地、消费厂区那四处耸立的宣扬板上,颠末陕焦高低立异归纳,渗透陕焦人聪明智慧的企业精神和企业文化的名言警语,火辣辣地以极大的视觉冲击力,吸引着每一个拜访者的眼球。陕焦浓重的企业文化气氛,陕焦人赖以生存的精神支柱给人们发生极端深入的印象。
  以人为本构建和谐社会,必需阐扬精神文明的宏大感化和企业文化建设的宏大能力。搞了30多年党政事情的赵新平固然大白,企业发展一方面是为国度作出奉献,而另一方面次要是在提高广阔员工肉体本质的同时,想方设法提高员工的生活水平,费尽心机改进他们的寓居情况,不竭增长他们的经济支出,给他们一个无忧无虑地宽松情况。只要如许,员工的积极性和创造性才气不竭被激起,企业才气永葆活力和生机。
  也就是在如许的思惟指点下,陕焦领导班子近两年来在抓好企业文化、精神文明的同时,切切实实为员工处事,想方设法为员工处理实践艰难。在40万吨须生产体系裁减停产后,原岗亭的500多名员工怎么办?公司一方面按照70万吨工程需求停止安设,一方面操纵两大工程施工,使500名员工很快获得消化,一个也没有下岗或推向社会。  多年来陕焦员工支出低,福利待遇跟不上,企业对员工欠账多。 2008年,公司又一次大幅度的调解员工工资,人均人为比客岁增长30 %,同时,员工夜班补助,节假日加班补助严厉根据国家规定施行,人为加各类补助,员工均匀年可多拿5000元阁下。另外,企业又一次性清算了职工股金一千多万元,一次性为员工补缴持久拖欠社保机构的一千万元根本养老保险费。
  为改动员工寓居情况,企业在家属区和铜川新区家属区为员工新盖5栋家属楼,摆设员工250户。企业出资1000多万元,新修了厂区通往耀县和西铜高速公路的
3千米公路,还新修了厂区北大桥。对福利区水、电、暖管道和设备局部停止了更新。还正在建立陕焦化科研中心、独身公寓、贸易一条街、塑胶篮球场。经由过程严厉查核,公司招收了60多名员工后辈中的大、中专门生。20083月,公司还构造优秀员工到海南、桂林等地停止为期十天的旅游。
  谈到陕焦的开展,来过陕焦的很多指导都如许说:陕焦这两三年来发作的根本性宏大变革,应该说是一个奇观,阐明陕焦领导班子过硬,员工步队过硬。我们信赖陕焦一定会在尽短时间内被打造成为西部煤焦化环保干净型航母
  当赵新平伴随几位记者登上乔山南塬,指着脚下那沸腾的工地、那现代化的厂房装备,一一指点着那是生活区、综合服务区、70万吨焦化消费区、20万吨甲醇区、130万吨焦化区、装备服务区,那双睿智的双眼绽射着特异的神彩,那挥舞的双手仿佛在握着支画笔,正描画着陕焦将来斑斓壮观的蓝图。
  太阳天天都是新的,陕焦的来日诰日会更美妙。

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