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国外冶金报:逾越,三步并作两步走(上)

作者: 公布于:2010/10/9 15:08:23 点击量:

《国外冶金报》2010年9月30日C1版

 

逾越,三步并做两步走(上)

---写在陕西煤化工集团陕西陕焦化有限公司建厂40周年

本报记者  刘纪生  张苓

 

2006年到2010年,四年多时间,在陕焦40年的开展过程里只不过是短崭的一瞬,但陕焦的开展却发作了历史性的奔腾,脱胎换骨般的剧变。人们在探求,奇观发生的缘故原由安在?是什么样的强力可以驱动这类超通例的开展。

东风送暖降甘雨

陕西陕焦化有限公司董事长、党委书记赵新平在谈到这个问题时报告记者:时世使然。起首得益于其时陕西省政府施行的产业化、集团化、规模化、高效化发展战略;而参加陕西煤业化工集团公司则是最间接的缘故原由。

2003年的陕焦,已经面对一场生死存亡的大危急。按国家产业政策,到2009年,3以下的焦炉要局部裁减掉。假如陕焦两组六座焦炉裁减后,企业将堕入灭顶之灾。其时,为处理陕焦开展后劲成绩,公司曾决议完工建立70万吨焦化工程。但是工程上了不到一半,因为市场发作变革,煤炭价钱飞速爬升,焦炭大幅度贬价,其它产品价格不竭下滑,企业流动资金严峻欠缺,库里质料吃今没明,70万吨建立工程因资金缺口较大,建立无法停止,被迫停了两年,其时的陕焦曾经处于生死存亡关头,

“重压出思绪,崎岖砺壮志”。面临保存应战,陕焦人食不甘味,昼夜苦思,都在寻觅杀出窘境的“血路”。一次次探究,一番番奔忙,终极决议:从企业发展计谋上调解思绪,从产权制度改革动手,修建资产重组优化,融入国度大型企业集团,寻觅企业久远发展战略。

或许彼苍也在怜惜陕焦,就在陕焦人苦苦寻觅前途之际,2006年,陕西省政府从改变经济增加方法计谋动身,肯定了“产业化、集团化、规模化、高效化”发展战略,为陕焦递来了一个拐棍。在省政府调停下,在陕焦公司党政主要领导同道的不懈努力下,6月尾,陕焦正式成为陕西煤化集团公司大家庭中的一名成员。

汗青曾经做出结论,陕焦的这一步棋走得准,走得妙,走得好。既适应了汗青开展的趋向,又找准了中小企业保存和持续开展的命根子。并且产权变革,资产重组,陕焦进入陕煤化集团,消费所需的大部分煤炭能够在集团内部调理;集团实力雄厚,可使陕焦开展资金有坚固的包管,产物深加工能够构成产业链。正由于云云,集团指导十分看中陕焦的开展近景,看中以赵新平为代表的企业领导班子,从上到下,对陕焦的开展和事情赐与了尽力的撑持。陕焦70万吨技改工程还没有完毕,集团就按照陕焦下一步发展规划,赐与资金搀扶,让其搞产物深加工和裁减落伍产能,调解产品结构。

革旧鼎新扭乾坤

陕焦进入集团公司后,陕焦员工以“自暴自弃,笃学崇新”企业的肉体,以改变经济增加方法为次要目的,加大财产结构调整程序;以裁减落伍产能为突破口提拔企业配备程度;以低碳经济为主导,打造节能减排轮回经济;以焦化为主业,把产业链做精做细,把企业做大做强,稳扎稳打,稳中求快,对峙科学发展观,把陕焦终极打造成为西部一流的节能环保型焦化企业。

改变经济增加方法,就是统统环绕环保经济高效和长处最大化、最好化为目的停止生产布局。70万吨焦化工程,被称为陕焦的拯救工程,曾经拖了几年,假如再不分秒必争的让其投产,到2009年国度焦化产业政策强迫实施,陕焦将旗开得胜。因而在陕煤化集团指导的撑持下,70万吨焦化工程革新缺口资金落实,项目启动。陕焦人非常顾惜这一罕见的开展机缘,操纵参加陕煤化集团的天时,操纵西部丰硕资本的天时,凭仗陕焦员工众擎易举构成的人和,很快肯定开展要稳,在稳中求快;管理要严,在严中求细;机制要新,在新中求活;服从要高,在高中求好的开展思绪。

2007年末,投资达3.2亿元的70万吨优良焦化技改工程一期顺遂竣工,二期工程于20086月片面竣工.产物局部到达优良焦尺度;本钱大幅度低落,环保设备配套,局部工程完成,2009224,陕焦70万吨焦化工程顺遂经由过程验收正式投入消费。多年环绕纠缠在陕焦开展脖子上的枷锁终究被翻开了。

在改变经济增加方法中不竭调解产品结构,经由过程裁减落伍产能加大技术改造程序,以科技手腕和先辈工艺开展高效、节能、环保的多元化轮回经济,终极实现低碳经济目的,这是陕焦人打造全新陕焦新思维的一种新理念。因而,陕焦70万吨工程一期完成之际,陕焦人就在考虑一个成绩:70万吨焦化工程关于陕焦来说,固然可以说是死去活来、挣脱窘境的“拯救工程”。但陕焦要开展,要构成可以抗御市场各类风险的才能,必需阐扬本人的优势,经由过程技改和完美,使企业根据科学发展观,实现低成本、高附加值、产物多元化的轮回经济格式,使陕焦成为西部一流的节能环保型焦化企业。为此,公司提出陕焦分三步走的开展思绪:第一步是70万吨焦化工程完工;第二步,启动20万吨甲醇工程,使陕焦在产物深加工方面迈出坚固的脚步,增进陕焦进入小康企业。第三步在裁减落伍产能基础上再上95万吨焦化工程。在此基础上,操纵20万吨甲醇的驰放气和空分安装盈余,建成年产7万吨合成氨项目,接纳先进技术配备,配套先辈有用的环境保护和污染物处置再利用设备,使煤气获得完整操纵,废水循环处置再生,各种废弃物、污染物在获得有用治理同时又充分利用。节能、减排、构成轮回经济,实现煤焦化并举,把陕焦建成西部一流的节能、环保、调和型现代化焦化企业,实现优良焦200万吨、化工产品30万吨、销售收入超40亿、利税超5亿元的战略目标,从而把陕焦真正打形成陕西煤化工航母中的主力舰。

对峙科学发展观,锻造资本吃干榨净的产业链。就在陕焦根据雄伟的开展思绪,一步一个脚印的踏实促进时,2008年四季度,金融危机发作,焦化产品价格倒挂,市场疲软。陕焦如何应对?公司从计谋高度实时调解开展思绪,决议把金融危机好事转化为功德,抢抓机缘,三步并做两步走,提早裁减40万吨焦落伍产能,提早施行年产20万吨甲醇和年产95万吨焦化建设项目,到2010年末,使陕焦构成年产200万吨优良焦炭、20万吨甲醇和其它化工深加工产物的格式。为此,公司前后于2008625日和926日对老体系的62.5米焦炉40万吨产能及配套化产体系局部施行封闭。20万吨甲醇工程于2008629日启动,95万吨焦化工程于2008826日正式完工。

打胜“渡江”特别战争

科学规划,整体促进,抢抓机缘,奋力拼搏,打好“渡江”战争,打造全新陕焦。2010年是陕焦公司开展历史上最重要的一年,消费要一般停止,投资18亿元的建立工程要在10月份从前局部完成。陕焦开展历史上最扣人心弦的关键时刻来到了。陕焦员工把工程建立比做国外解放战争的渡江战争,横下决心,破釜沉舟,力保各项工程按计划顺遂完工。20万吨甲醇和95万吨焦化工程是公司实现逾越式开展的中心使命,也是公司完全挣脱窘境、提拔企业竞争力的关键环节,为此,公司重点布置,竭尽全力,两大工程层层合成,义务到人,明白合作,经心运作,立下军令状,确保两大工程建设使命高水平运转,高质量完成;为让全公司员工到场管理与监视,公司把2010年细化后的20项重点事情,颠末经心设想,印刷成可折叠的精巧图表,下发到每一个单元。图表除写清集团公司对陕焦公司2010年使命要求、陕焦公司2010年实现事情目的总要求外,还就重点事情施行一览表。写清详细项目的义务单元、责任人、施行人、负责人、主管指导、施行限期。把重点事情绩效与中层干部薪酬挂钩,定期完成者予以嘉奖,不然按经济责任制查核予以惩罚,其查核的施行,由有关部门和职工群众配合监视。

另外,全方位施行久远经济技术发展战略同盟,打造供、产、销一体化产业链,这是陕焦久远开展的战略目标,也是打造西部一流节能环保型焦化企业的须要环节。调解供销“两条计谋阵线,挣脱持久处于质料供应和产物贩卖中间在外的夹缝中被动保存的为难场面”,在质料供给方面与产物贩卖方面寻觅可以持久协作的战略伙伴,以顺应陕焦此后开展的需求;落实开展资金,才气包管工程建立顺利进行,四亿元贷款、消费用资金由公司财务部分与公司签署军令状,硬是按要求确保完成。

奇招频出,使陕焦如一台气势磅礴的交响曲,恢弘而不狼藉,慌张而非常有序,人们各司其职,都怀揣一个心愿,勤奋干好本人的本职工作,为斑斓可儿的新陕焦增色添彩。

 

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